目标成本是实现项目利润最大化的重要手段，克服了传统意义上成本管理依赖于财务部门结算报告的时效滞后性的弊端，避免了一旦体现在财务账目上，成本无效已经成为现实的现象.

建设项目管理是指在建设项目的建设周期内，运用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，根据项目确定的质量要求、控制期限、投资总额、资源限制和环境条件，成...

《建设工程项目管理规范》由建设部管理，是中国建筑业协会工程项目管理专门委员会对具体技术内容的解释。

建设项目管理规定，即建设项目管理试行办法，《建设工程项目管理试行办法》是为了促进我国建设项目管理的健康发展，规范建设项目管理行为，不断提高建设项目投资效率和管理水平，根据国家有关法律、行政法规制定的。

建设项目管理规定，即建设项目管理试行办法，《建设工程项目管理试行办法》是为了促进我国建设项目管理的健康发展，规范建设项目管理行为，不断提高建设项目投资效率和管理水平，根据国家有关法律、行政法规制定的。

虽然很多人对项目管理不太了解，但现在越来越多的人愿意从事这个行业，项目管理的门槛很高。 你今天主要了解什么是项目管理吗？ 项目管理的内容是什么？ 我们首先最简单的理解，会有助于大家更好的学习。

《建设工程项目管理试行办法》是为了促进我国建设工程项目管理的健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效率和管理水平，根据国家有关法律、行政法规制定的。