水利水电工程建设的质量风险因素与管理办法
水利作为我国的基础设施建设，在我国经济发展中发挥着重要作用。随着水利工程建设规模的不断扩大，对工程质量标准有了更高的要求。为了保证水利工程的施工质量，必须制定完善的质量管理体系，明确工程施工过程中的质...
- 09-092022
- 09-082022资质改革等级缩减，乙级（二/三级）资质企业剧增！规划资质已迫在眉睫建筑企业资质管理是一项重要的市场准入制度，是政府调控市场、引导行业发展的重要手段。
- 09-08202221部门联合发文！全国“质量月”活动拉开帷幕！9月1日，2022年全国“质量月”活动拉开帷幕。
- 09-072022建筑工程项目风险管理的重要性与控制方法随着经济社会的不断进步，对建设项目风险管理的要求越来越高，不断完善建设项目的功能特性，促进建筑业健康稳定发展。然而，建筑业的快速发展不可避免地会带来许多问题，尤其是工程风险管理，它关系到建筑工程的质量...
- 09-072022建筑工程项目资源管理的内容项目资源管理的具体内容主要包括:人力资源管理、技术资料管理、机械设备管理，以及施工技术、施工方法、专利、知识、信息等软资源管理。同时，还包括作为资源配置手段的项目资金管理。
- 09-062022工程建设投资管理痛点怎么有效解决工程项目管理中最为重要的内容之一是投资控制，是顺利完成项目的重要管控途径。为了将项目投入资金控制在计划目标之内，更好地实现资金管控，应当在项目建设前期加强投资管控，实现有效投资，为项目和项目相关的建设...
- 09-062022工程项目投资控制有哪些原则，有什么对策建设项目投资控制的目标是利用各种措施和工具加强对投资的管控，提高投资的合理性与科学性，在满足进度和质量要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资。建设项目的投资控制应当遵守什么原则，决策决策阶段有哪些...
- 09-062022如何提高建设工程施工安全管理的质量施工建设安全关系到所有工程中所有人员的生命安全，一旦出现问题，很大可能性会造成重大安全事故，因此，施工安全管理是项目管理的重要课题。安全生产无事故是施工企业安全生产管理的最终目标，所以是施工企业安全生...
- 09-062022公路工程质量管理体系包括什么内容随着我国经济社会的快速发展，我们身边的工程项目越来越多，既有建筑、铁路、公路、水电等基础设施建设项目，也有家具装修、立面改造等个人工程项目。可以说，工程项目与我们的生活息息相关。实际上，项目管理是指将...
- 09-062022建设工程全过程项目管理水平可以从哪几方面进行提高项目全过程管理是指项目管理单位根据合同约定，在项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在项目实施阶段，为业主提供项目的招标、设计管理、采购管理、施工管理和调试(竣工验收)、后评...
- 09-052022项目管理--工程项目成本核算管理办法项目管理--工程项目成本核算管理办法
- 09-052022大改！进度款支付比例不得低于80%！工程质量保证金预留比例由3%降为1.5%此前，财政部发布《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》，自2022年8月1日起施行，自此日期起签订的工程合同应按照本通知执行。
- 09-052022非建设单位委托检测机构出具的检测报告不得作为工程质量验收依据！近日，住建部发布《建筑与市政工程施工质量控制通用规范》为国家标准，编号为GB 55032-2022，自2023年3月1日起实施。
- 09-032022建设工程项目资金管理办法分享工程资金管理是整个项目管理核心工作之一，需要全过程管理。资金管理就是在项目建设的全过程中，管理人员运用专业知识，以资金管理为主线，辅以合同管理，协调好建设各方的资金管控活动吧资金控制在一定的限额内，提...
- 09-032022电力建设工程投资控制与管理，如何避免投资失控投资大、建设规模大、建设周期长是电力工程项目的投资特点，为了减小风险因素对投资的影响，提高投入产出比。概算投资过高，预算超过概算，结算决算超过概算预算等都是其中较为严重的问题。因此，为了避免投资管理失...
- 09-032022工程联营项目如何管理工程联营管理模式在建筑行业十分常见，常用于企业之间、企业与事业单位之间进行合作管理，通过资金、人力、资源等多种形式的联合，共同承包一个项目。联营项目管理可以让不同的单位之间实现优势互补，但也存在一定的...
- 09-022022建筑工程项目管理内容有哪些重点建筑市场中的竞争激烈而残酷，施工建筑企业要在市场中生存和发展，面临着巨大的压力。工程项目管理是施工建筑企业管理的核心工作，其管理水平就是企业管理水平的体现，利用科学的方法对项目进行管控，降低项目实施运...
- 09-022022建筑工程项目管理的定义以及项目管理的特点建筑工程项目管理是一项综合性强，贯穿于项目建设全过程的工作，工程项目管理不仅仅是工程承包企业的工作，还涉及到发包单位和其他相关的利益单位，管理工作也涉及到很多方面，因此项目管理十分复杂。要提高施工项目...
- 09-022022施工单位质量管理体系包括什么随着社会生产力的发展和科学技术的进步，对建设项目管理的要求越来越规范化和系统化，工程造价、工程进度、工程质量和安全都比过去有了质的飞跃。工程质量是否达标会影响其他管理建设目标的实现，如果质量不达标，不...
- 09-022022怎样对工程项目资金进行管理近年来，建筑行业竞争日益激烈，工程预付款增多，拖欠工程款的情况屡见不鲜。流动资金越多，项目量越大，公司资金压力越大，企业要想不断提高经济效益，就需要对资金进行有效管理。资金管理的质量不仅是衡量一个单位...
- 09-022022工程项目财务管理要点工程投资控制的最终目的是要在保证工程质量的前提下以最少的投入，取得最大的投资效益。只有把节约投资的理念融入项目管理中，才能使建设项目取得更好的经济效益。本文着重针对项目投资控制过程中的立项、设计、招投...
- 09-012022推行建筑业企业资质迁移“跨市联办”改革！莆田市住房和城乡建设局泉州市住房和城乡建设局关于推行建筑业企业资质迁移“跨市联办”改革的通知
- 09-012022省下的就是纯赚的利润:且看中建某名企施工项目如何合理省钢筋的？下面就以中建项目实例，来看一看建筑工地如何合理省钢筋？
- 09-012022对受检企业所有资质进行核查！重点核查住建部试点下放、省级下放资质企业！继广西住建厅通知开展2022年建设工程企业资质动态核查工作后，近日，又一省发布通知，开展2022年度建筑业企业资质“双随机、一公开”核查工作。
- 09-012022这些工程建设项目推行“承诺可开工”制度，可直接审批，多证齐发！有效期3年2022年8月23日，武汉市人民政府发布 《关于在工程建设领域推行“承诺可开工”制度的意见》
- 08-312022抓好建设工程质量管理的措施随着我国基本建设制度与国际接轨和市场经济的不断推进。面对激烈的市场竞争，建筑工程的发展也面临着各种考验。工程质量无疑是确保施工单位立于不败之地的重要环节。因此，必须提高建设者的质量意识，完善市场竞争机...
- 08-312022消防施工合同起草时，如何选择合同类型工程合同管理内容包括合同起草与签订，为了保证合同的合理性，除了内容上要完整、无歧义，合同类型也需要合理选择。选择合同类型时应考虑的因素有:
- 08-312022工程项目管理全过程要做好哪些工作全过程管理必定从项目建设前期开始，直到项目验收结算，要对整个过程中的每一个方面、每一个环节都实施有效的管控，减小风险因素的影响，保障计划的有效实施，项目才能顺利建设下去。
- 08-312022建设工程项目管理办法建筑工程项目管理的工作实施存在非常多阻碍，一旦不能处理好各方面的功能工作、协调不好人员，就会给项目造成较大的影响，可能造成安全事故、质量事故、进度延迟等，不仅不利于项目的正常实施，还会影响到企业的形象...
- 08-312022工程技术与管理有何意义，如何改善管理建筑企业技术管理水平的不断提高，不仅可以大大提高施工项目的整体水平，还可以有效控制施工过程，降低施工企业的生产成本。那么如何做好施工技术与管理呢？
- 08-312022工程成本分析后，如何提高成本管理水平项目成本管理和控制是扩大企业利润空间的重要手段，通过开源节流的有效方法，针对各个生产环节，严格把控资金的使用，对成本产生加强管控，采取有效措施降低成本。因此，工程成本分析就是一个重要的阶段，只有详细分...
- 08-312022工程项目成本控制包括哪些步骤成本控制一般包括了成本预算分析、制定成本计划、成本控制等步骤，在项目建设的前期阶段，就要做好预算工作，结合市场情况、以往经验、资金投入等做好预算分析，再合理规划资金的使用，并做好控制工作，尽可能降低成...
- 08-312022有效解决管理痛点的工程施工管理方案为了提高工作效率，提升经济效益，建筑施工单位需要实施有效的管理，从管理痛点出发，不断优化制度、改进管理方法。尤其是由于市场激烈竞争，企业要生存和发展，解决管理痛点十分重要。那么能有效解决管理痛点的工程...
- 08-312022工程项目管理方案创新与实施全面实施项目管理工作，对企业健康发展起着至关重要的作用。项目管理团队应具有较强的统筹管理能力，以项目前期策划成本预算管理为指导，过程分析管控为直接抓手，做好项目全寿命周期成本的合理有效管控，从而促进企...
- 08-252022工程项目进度管理的六个过程为了使得工程建设过程更加顺利，项目建设过程中必须加强进度监督，防止进度风险对施工产生不良影响。本文就来分享工程项目进度管理的六个过程。
- 08-252022建设工程项目施工管理工作可以从哪些方面入手施工管理措施是否合理，直接关系到整个工程的施工质量问题，所以施工管理要特别注意管理措施的制定。那么，施工单位可以从那些方面改进建设工程项目施工管理工作？
- 08-252022必收藏！工程价款结算新规来了！"提高工程进度款支付比例，推行过程结算"《建设工程价款结算暂行办法》规定，承包人向发包人提出支付工程进度款申请……
- 08-252022质监站下工地必查的项目，监理必须知道一个工程，从项目立项到交付使用，都离不开与质监站、安监站的接触……
- 08-232022工程项目施工资金管理风险有什么，如何管控资金是保证企业正常运转的基础，只有保障企业内部有足够的资金，企业才能优化管理，完善上层建筑。建筑企业的资金流管理尤其重要，加强企业资金管理，应完善相关管理制度，提高资金利用率。施工企业的资金管理风险有...
- 08-232022在建工程成本包括哪些，如何降低成本工程项目的成本一般包括了建设过程中的所有活动支出，在施工建设阶段成本支出最多。施工企业要有效控制成本、实现成本目标和利润目标，就必须加强成本监督和管理，在前期做好成本预算，建设阶段严格按照预算来控制成...
- 08-232022最新造价政策｜费用单列、专项核算！国家应急部：提高“安全费用提取标准”专项核算，专款专用，不能挪作他用，单独报帐结算。
- 08-232022发改委回应：必须招标工程项目范围这样界定！国家发改委在其官方网站对有关必须招标工程范围和招标投标行业中的疑难问题进行了集中答复和回复。
- 08-192022祝贺！7家建企成功“升特”！住建部发布2022年度第三批建设工程企业资质名单！7月7日，住建部官网发布《关于核准2022年度第三批建设工程企业资质名单的公告》，其中，共计7家建企成功“升特”。
- 08-192022工地现场材料应当如何管理施工现场管理水平是建设单位项目管理水平的重要体现。由于工程材料数量大，种类复杂，施工现场的材料管理更加复杂，必须更加重视。做好材料的正常落地和质量检验，可以降低建筑质量风险，加强材料的使用水平，有助于...
- 08-192022工程项目部物资管理物资管理属于过程性的工作，包括物资计划编制、物资采购、物资运输、物资使用等环节，应当结合项目施工进度进行动态管控。不少企业对于项目中的物资管理随意性强，缺乏管控机制，存在较为严重的浪费现象，成本居高难...
- 08-192022建设工程项目进度控制进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。进度控制的综合性措施包...
- 08-192022如何管理好一个工地项目工程项目管理是保障项目建设按要求完成的重要工作，只有抓好建设关键，制定计划并严格执行，才能使工程合约的内容顺利履行。通过总结过去的项目管理经验，并不断加强学习，管理水平就能得到提高。
- 08-192022交通部发文了！关于公路工程建设质量安全监督管理工作的意见交通部发文了！关于公路工程建设质量安全监督管理工作的意见
- 08-1820227月14日起，建企申报资质提交的业绩必须为A级业绩！此地发文近日，新疆维吾尔自治区住建厅发布《关于规范建设工程企业资质申报有关事项的公告》
- 08-182022工程施工项目如何加强物资管理建设项目需要全体人员的通力合作和稳步推进。在当前背景下，我国建设项目越来越多，建筑材料管理的重要性逐渐体现出来，建筑材料的管理越来越受到重视。毫无疑问，建设项目的顺利完成离不开大量的工程材料，如何正确...
