武汉中铁阅湖郡（居住项目）（一期）设计施工总承包（二次招标）

G4216宜宾新市至攀枝花段高速公路雷波卡哈洛至永善连接线（云南境内段） 土建工程

3月2日，池州市住建局发布《关于优化建设工程企业资质许可有关事项的通知 池建市函〔2023〕67号》，自印发之日起执行。

3月10日，中国建筑业协会中小企业与供应链分会（以下简称“中小企业与供应链分会”）重组启动大会在海南省海口市举办。

水利工程施工单位程序性资料归档整编主要内容及要求 一、施工单位现场组织机构组建文件 项目经理任命、项目部组建（应明确主要施工管理人员）及项目部印章启用文件。 上述文件应由合同签订单位以红...

3月9日—11日，由中国建筑业协会、中国钢铁工业协会主办，中国建筑业协会中小企业与供应链分会、海南省建筑业协会、中国建筑一局（集团）有限公司、中国建筑第八工程局有限公司共同承办的第四届建筑供应链大会，...

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：

第一条 为加强企业安全生产费用管理，建立企业安全生产投入长效机制，维护企业、职工以及社会公共利益，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》...

该项目路线全长约56.438公里，起于淮南市田家庵区曹庵枢纽，顺接滁新高速及S17蚌合高速，自北向南布线，途径曹庵镇、史院乡，寿县大顺镇、瓦埠镇、小甸镇、刘岗镇，止于合肥新桥国际机场西北侧淮南市、合肥...

为了实现利润最大化，实现项目管理科学化、高效化，采取各种手段保证施工顺利进行是关键。建筑行业始于我国经济支柱性产业，与国民经济发展有着密切关联，推动建筑行业项目管理落实，提高建设项目的质量，有助于实现...

通过对不同的建设项目进行分析，可以发现工程管理中存在许多问题，主要表现在以下方面

机电安装工程设计的内容广，从设备采购，到安装、调试等环节，为了保证设备可以正常使用，施工周期较长，接技术要求高。因此必须要加强技术管理、人员管理，做好施工过程协调，保证安装过程得以顺利实施。小编总结了...

为了保障施工建设工作的顺利进行，施工单位往往制订了一系列项目管理制度，严格约束施工现场人员的各种行为，使得建设工作和管理工作实现标准化。

建筑公司的经营管理模式与市场发展形式相关，经营管理模式的转变对于提高企业经济效益有着重要影响。面对新形势、新要求，建筑施工企业必须要创新自身经营管理的模式，积极拓展新的运营管理方法，增强企业的核心竞争...

广州白云国际机场三期扩建工程西飞行区场道工程施工（一、二、三标段）

第一条　为了加强水利工程建设管理，规范水利建设工程施工分包活动，维护水利建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，结合水利工程特点...

1. 安全监理工作流程 核查合同关系→检查装、拆单位专项资质→检查装、拆方案报审情况→核查操作人员持上岗位证及劳动关系情况→核查各级岗位人员到岗位情况→询查操作人员对装、拆程序和应急措施熟悉、应知...

要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？

全国人大代表李慧琼：推行绿色建筑性能责任保险制度

为推进长春“智慧高速”建设，九双高速在建设过程中，全线应用计支宝多项目管理云平台。为推进长春“智慧高速”建设，九双高速在建设过程中，全线应用计支宝多项目管理云平台。

2019年，住建部印发的《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（以下简称“《办法》”）正式施行，对于工程建设中的“违法分包、转包、挂靠”等违法行为的认定与查处进行了统一规定。

1.工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审 2.砼配合比设计、材料送检 3.开工现场验收，临时设施（方案）、安全和文明施工准备 4.工程测量定位记录 应该准备的： 建筑工程基...

各省、自治区住房城乡建设厅，北京市住房城乡建设委、天津市城乡建设委、上海市住房城乡建设管委、重庆市城乡建设委，新疆生产建设兵团住房城乡建设局：

近日，贵州省住建厅发布关于印发《贵州省房屋建筑和市政工程标准施工电子招标资格预审文件和招标文件》的通知（黔建建通〔2023〕16号）。

为了保障建设项目的顺利推进，企业通常会建立项目部，用于专门管理项目上的事务，项目经理是企业授权的主要负责人，统筹管理项目上的一切事务，加强对其工程项目的管理，确保建设单位在实施项目时能够按时完成建设目...

施工活动的有序开展是安全、质量等得到保障的重要基础，尤其近年来没大量的新技术、新材料、新工艺的应用，以及建筑规模增大都给项目管理工作带来了更大的挑战。过程管理模式的应用，可以有效推动建设项目管理改革，...

分析了施工现场管理在建设项目管理中的意义，包括提高建设项目的整体质量，减少施工事故的发生，提高资源配置的合理性。建设项目管理中结合施工现场管理现状，通过研究完善现场管理制度、重视合同管理、加强员工培训...

工程建设项目中的风险具有普遍性的特点，因为工程建设本身具有工期长、涉及单位多、投资大、建设过程复杂等特点，此外还要面临各种自然风险。建立管理制度可以促进工作的标准化，加强风险防范和控制，保障项目的顺利...

所谓工程总承包，就是指对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，一般可分为过程内容与融资运营两种类型。总承包是80年代初期开始在我国推行的，已经有几十年的发展历程，综合来看，工程总承包具有...

建筑材料作为重要的生产要素，其成本占建工程直接费成本的比例往往超过百分之六十，材料的质量与供应给项目地质量和进度带来直接性地影响。所谓的工程项目的材料管理是指对工程项目施工生产过程中所需的各种原材料、...

施工项目从立项申请、可行性研究分析、设计、项目前期准备、施工准备、设备和主要材料的选择采购、项目组织实施、工期质量和投资控制，直至竣工验收、交付使用经历了很多工作环节，任何一个环节的成功与否都直接影响...

阿尔善宝拉格至别力古台段公路项目起于锡林浩特市阿尔善宝拉格镇，止于阿巴嘎旗别力古台镇，全长约113公里，采用二级公路标准建设，设计行车速度80公里/小时，路基宽12米，总投资约10.9亿元。

三通一平指在土地开发时进行的通水、通电、通路、土地平整。这个时候，往往是开始动工建设项目。

1、施工现场平面布置（出碴、进料及材料堆放场地 ；风、水、电等设施布置 ） 2、进洞前应先作好洞口工程，稳定好洞口的边坡和仰坡，作出天沟、边沟等排水设施，确保地表水不致危及隧道的施工安全。 3、 ...

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同是否顺利执行的关键。在施工监理过程中，一般都把计划进度和实际进度的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。

近日，辽宁省与吉林省、黑龙江省、内蒙古自治区交通运输厅共同签订了《“三省一区”综合交通运输战略合作框架协议》（以下简称《协议》）。

成都三河保障性租赁住房（暂定名）施工/标段中标候选人公示

近日，国家统计局发布2022年国民经济和社会发展统计公报。

第一条 为了加强水利工程质量管理，保证水利工程质量，推动水利工程建设高质量发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。

关于《建筑面积计算规范》GB/T50353-2013建筑面积计算数据比较多，哪些计算全面积？哪些计算一半面积？哪些不计算面积？很容易混淆，下面特找来建筑面积计算相关数据总结说明，供大家参考！

做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，进行一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制订作业计划，相互穿插施工。

当今时代，建筑市场变革，国内建筑行业竞争加剧，尤其是建筑企业利润下滑。建筑企业积极谋求转型升级，或探索新途径、新管理方式、提升技术水平，以提升自身综合竞争力。加强施工管理，提高施工技术水平，是建筑施工...

随着国家基础设施投资的不断加大和施工企业准入政策的调整，施工企业数量不断增加，施工队伍不断壮大。施工场地多为露天，多工种交叉作业，临时施工作业多变，人员流动大，不安全因素多。施工人员多为农民工，文化程...

2月21日，安徽省人民政府发布安徽省有效投资专项行动方案（2023），提出实施综合交通投资专项行动。2023年完成投资1970亿元以上。其中，铁路和城市轨道交通完成投资670亿元，公路水运机场完成投资...

2月23日，从青海省交通控股集团有限公司（以下简称“青海交控集团”）获悉，2023年青海交控集团将发挥全省基础设施建设“主力军”作用，计划完成投资221.926亿元，其中公路建设项目投资增长不低于8%...

施工项目管理的主要目的在于解决不同建设场景中的管理问题，协调工作，控制影响因素，保证项目的顺利推进。要了解施工项目管理的主要内容包括哪些？首先需要分析工程管理中存在的主要问题。

加强施工合同的管理，对提升施工项目合同履约效果、控制项目合同风险具有重要作用，在项目建设过程中，对合同实施分类管控，并加强合同内容履行过程的全过程动态监督，有助于维护市场秩序的重要组成内容。

西部陆海新通道（平陆）运河航道工程施工中标候选人公示

档案管理不是一项简单的工作，相关人员必须全程跟踪项目的建设进度来收集和管理档案，具有时效性、连续性、完整性的要求。档案管理的意义不仅在于记录项目施工建设活动情况，还可以作为企业知识，为未来的项目管理应...

近年来，我国建筑业面的风险包括但不限于生产成本不断增加，资金周转速度变慢，人口红利消失，用人成本也不断上升，行业发展和管理也面临新的挑战。安全、质量、成本、进度都是项目建设过程中最重要的管理内容，利用...