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工程项目管理软件发展现状
工程项目管理软件发展现状百科
09-27
2022
建设工程项目管理的概念与特点
我国建筑行业的发展非常快速,但是速度的加快,伴随着出现质量、安全等问题。要克服这些问题,就要从快速发展向高质量发展转型,提高项目管理水平,为项目的健康运营与正常施工建设打下基础。
09-27
2022
《江苏省建筑产业现代化发展报告(2020)》出版
建筑业作为支柱产业,长期以来支撑着我国国民经济的发展。党的十九大对生态文明建设作出了重大部署,要求推动形成绿色发展方式和生活方式。
09-26
2022
推动钢木结构建筑发展正当时
日前,2022年度钢木建筑行业高质量发展大会在江苏省南京市召开。会议由中国建筑业协会主办,中国建筑业协会钢木建筑分会、江苏省建筑钢结构混凝土协会、中建科工集团有限公司、上海展业展览有限公司承办。
09-26
2022
工程项目资料管理要点包括什么
要确保工程建设项目的质量,提高施工建设水平和管理能力,可以通过加强资料管理和使用来实现。在建设项目中,工程资料的规范化管理可以使建设项目稳步向前发展。而且建设项目中的信息管理需要服务于整个项目的建设,...
09-26
2022
工程项目施工成本管理流程是怎么样的
工程项目建设过程中,会产生各种费用,这些费用的综合就是项目的成本,包括了人工费、材料费、机械费等。施工项目成本管理在建设方面总是存在非常多的问题,影响管理水平,只有有效控制项目成本,缩减开支,才能扩大...
09-26
2022
园林工程项目管理问题的对策
园林绿化工程的市场竞争近年来不断加剧,企业要想在竞争中脱颖而出,应当提高项目建设管理水平,以质量取胜。园林工程建设项目管理要注重设备、材料、设计等因素,加强对施工现场的管控。为了提高项目建设施工管理的...
09-23
2022
为陇原高质量发展提供“硬支撑” —— 甘肃省加快构建现代化综合交通运输体系
为陇原高质量发展提供“硬支撑” —— 甘肃省加快构建现代化综合交通运输体系
09-23
2022
奋力开创建筑业高质量发展新局面为新时代现代化强市建设作出新的更大贡献
15日上午,全市建筑业高质量发展大会召开,全面落实省委、省政府关于建筑业改革发展的各项部署要求,进一步统一思想、明确任务,推动我市建筑业做大做强,实现高质量发展。市委书记、市人大常委会主任杨洪涛,省住...
09-23
2022
聚焦数字化工地管理,甘肃省平凉公路事业发展中心与计支宝开展友好交流会议
9月15日,由甘肃省平凉公路事业发展中心主办,长沙计支宝信息科技有限公司协办,以“数字化管理工地,以科技创新推动公路事业发展”为主题的两场友好交流会议在对应工程项目部召开。
09-23
2022
工程项目管理成本控制
随着建筑市场竞争的日益激烈,许多建筑企业不得不以低价中标。作为项目的成本中心,是企业效益的来源。如何使低价中标的项目保本甚至利润最大化,是广大施工企业追求的共同目标。如何控制成本?本文将来分享一下成本...
09-23
2022
【数说十年】建筑业高质量大发展 强基础惠民生创新路
党的十八大以来,在创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念引领下,我国建筑业生产规模不断扩大,行业结构和区域布局不断优化,吸纳就业作用显著,支柱产业地位不断巩固,对经济社会发展、城乡建设和民生改善发挥...
09-22
2022
以高质量党建引领建筑业高质量发展
近日,由中国建筑业协会和中建三局集团有限公司主办的“支部建在项目上、党旗飘在工地上”——高质量党建引领高质量发展系列党建活动拉开帷幕,首场活动在位于北京市大兴区的中建三局一公司技术研发中心举办。 该...
09-22
2022
多地再出新政 助推装配式建筑发展
近期,喀什、洛阳、石家庄等地发布相关政策,进一步促进装配式建筑发展,优化产业结构。部分地区提出到2025年装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%以上、新建装配式建筑装配率不低于50%的目标。
09-22
2022
建设单位工程项目管理内容
项目管理是一个具体而复杂的过程。就整个项目而言,项目管理是一个比较系统的工程,也可以帮助国内相关单位分析管理方法。可以相对具体地衡量中国项目的财务汇总、市场份额和行政因素,平衡影响因素,从而整体提高中...
09-21
2022
改革新发展 受惠千万家——北京持续深化建设工程竣工联合验收改革侧记
按照党中央、国务院关于深化“放管服”改革、优化营商环境及工程建设项目审批制度改革的部署要求,北京市于2018年推行建设工程竣工联合验收改革,并逐年加大改革力度,构建“制度+平台+风险分级治理+企业评估...
09-21
2022
惠州推动建筑业高质量发展
近日,广东省惠州市印发了《促进建筑业高质量发展若干措施》(以下简称《措施》),要求大力推进装配式建筑,将实施装配式建筑要求纳入政府投资项目可行性研究报告的审批内容。到2025年年末,全市新开工装配式建...
09-21
2022
工程项目管理与监理之间的联系
国民经济发展迅速,为中国建筑业的发展奠定了基础。与此同时,中国的建设工程监理水平也得到了提高。在实际工作中,我国建设工程监理水平与国外发达国家相比还有较大差距。为了缩短我国建设水平与国外的差距,需要提...
09-21
2022
工程项目管理发现现阶段的问题
在良好的经济发展的带动下,目前我国各类工程项目如火如荼,无论是对经济建设还是日常生活都有非常明显的促进作用。质量是工程项目管理不变的核心,只有充分保证施工质量,工程产品才能发挥最佳效果,达到收获经济效...
09-20
2022
甘肃:做深路衍经济 “交通+”融合发展让出行更美好
作为古丝绸之路的咽喉要道,近两年,甘肃交通运输部门依托甘肃通道走廊优势,深挖“路衍经济”潜力,通过“交通+”释放商业、旅游、娱乐等功能活力,传统的高速公路服务区成为“景区”“商业综合体”等功能区,服务...
09-20
2022
甘肃为高速公路“开口子” 盘活交通为县域经济发展注入新动能
13日上午,G2201兰州南绕城高速八里镇互通立交施工现场一片繁忙景象。
09-20
2022
目前建筑行业的现状与改进方式
我国的工程项目管理还处于起步阶段,我国相关部门和人员仍需对工程项目管理给予更多的重视,从而将我国的工程项目管理水平提高到另一个层次。对于现代项目管理来说,项目管理是一个重要的组成部分。因此,项目管理的...
09-20
2022
建筑工程项目施工管理的重点工作
以项目管理为中心,降低项目成本,保证项目质量和进度,是提高施工企业市场竞争力的关键。项目管理通过各种理论手段和技术手段等对建设项目进行计划、协调和管控工作,以项目目标的最优实现为目标,对项目建设施工全...
09-19
2022
河北持续推进被动式超低能耗建筑产业发展
近日,《河北省推进被动式超低能耗建筑产业发展工作方案》印发,明确河北被动式超低能耗建筑产业发展目标:2022年,全省新开工建设被动式超低能耗建筑176万平方米,累计达到781万平方米。到2025年年底...
09-19
2022
黑龙江推动超低能耗建筑产业高质量发展
黑龙江省于近日召开了超低能耗建筑产业发展对接会。
09-19
2022
2022年全国推动“四好农村路”高质量发展会议召开,明确八个方面重点工作!
9月15日,2022年全国推动“四好农村路”高质量发展会议以视频形式召开,会议代表通过“云参观”方式考察了福建省宁德市“四好农村路”发展情况。
09-19
2022
建筑行业信息化管理软件对建筑行业的作用
随着软件技术在我国的快速发展,许多公司都采用了项目管理软件来管理自己的项目。尤其是建筑行业,作为一个传统行业,在时代进步的背景之下,要获得的更好的发展,就必须突破传统的管理手段,创新管理方法,借助信息...
09-17
2022
如何能切实提高装饰装修工程项目管理水平
随着我国经济水平的飞速发展,工程项目建设企业要适应发展,追求更好的机遇,应当不断提高管理水平,增强企业的竞争力。就装饰装修工程项目施工企业而言,要达到较高的企业内部管理水平和项目管理水准,还有很大的进...
09-17
2022
新手如何做档案管理人员,如何管理好工程项目档案
档案管理要保证档案的完整性和正确性,而工程项目建设过程中会不断产生新的档案,对旧的档案进行内容更新,因此要做好工程项目管理,需要跟踪项目建设全过程,确保档案内容的时效性。档案管理工作不仅仅是保存档案,...
09-16
2022
2022年西安市智能建造与新型建筑工业化协同发展现场观摩会及高峰论坛召开
2022年西安市智能建造与新型建筑工业化协同发展现场观摩会及高峰论坛召开
09-15
2022
建筑工程项目管理主要内容包括哪些
建筑质量是否符合工程要求,对人民的生命财产安全,以及房屋建筑行业的健康发展、稳定和公平都会产生巨大的影响。但在实际施工中,房屋施工质量会受到建筑材料、施工技术、施工人员素质等诸多因素的影响,容易产生过...
09-09
2022
工程项目信息管理系统有什么功能和特点
工程项目管理的关键之一就是对项目中的各种信息数据进行管控,不仅要收集、处理各种数据,还要善于通过分析数据发现项目建设中的问题,以此为依据,提出科学的解决办法。那么在项目建设过程中,如何才能管理好各种信...
09-09
2022
建设工程信息管理软件有哪些子系统,对项目管理有何作用
工程项目建设的三大目标是进度、质量和投资目标这三者之间存在既统一又矛盾的关系,三者之间相互关联,如果要加快工程进度,那么增加工程造价和投资必然会降低工程质量;要提高质量,那么往往需要更多的投。总之,平...
09-09
2022
工程项目施工管理系统的应用价值
在工程企业中,对施工建设项目实施全过程的管理,是保障项目正常建设和运营的首要方式。一般,施工过程管理是指从工程项目的招标、签约到工程建设完成后的服务的全过程控制。全过程的项目管控内容复杂,需要消耗大量...
09-09
2022
土建项目管理软件是如何对成本进行管控的
工程项目利润是建筑施工企业生存和发展的基石,项目管理的最终目的就是实现利润最大化,让企业可以从项目中获得一定的利益,从而加强自身的发展。通过有效的成本控制和成本降低,可以实现利润最大化。但是影响成本和...
09-09
2022
比较好用的工地材料管理软件有什么效果
建筑材料管理工作主要包括两个重点,一是材料采购管理,二是施工现场材料管理。施工现场环境复杂,材料数量多,从材料落地到现场,到材料出库进行加工和使用容易存在很多不确定因素,影响材料的质量和用料。为了加强...
09-09
2022
建筑工程信息化发展存在问题
近年来,我国信息化建设取得了令人瞩目的成就,但在信息化建设过程中也存在诸多问题。因此,工程建设领域的信息化虽然取得了很多成绩和成果,但其推进的进度和效果却不尽如人意,很多工程项目管理信息化都失败了,或...
09-09
2022
工程项目档案管理系统的应用要注意什么
传统的纸质档案管理模式在当今社会发展的趋势之下已经成为过去,纸质档案与电子数据档案相结合的管理模式成为档案管理的必然趋势。如何利用现代电子信息技术,最大限度地发挥档案信息资源的社会效用价值,满足档案用...
09-09
2022
工程项目档案管理系统的应用要注意什么
传统的纸质档案管理模式在当今社会发展的趋势之下已经成为过去,纸质档案与电子数据档案相结合的管理模式成为档案管理的必然趋势。如何利用现代电子信息技术,最大限度地发挥档案信息资源的社会效用价值,满足档案用...
09-08
2022
全过程工程咨询推行以来的发展现状、问题难点及未来的发展趋势与应对
自2017年以来,在中央政策引导下,住建部和发改委连续发文,大力推进建设项目全过程工程咨询和工程总承包模式的发展
09-07
2022
建筑工程项目风险管理的重要性与控制方法
随着经济社会的不断进步,对建设项目风险管理的要求越来越高,不断完善建设项目的功能特性,促进建筑业健康稳定发展。然而,建筑业的快速发展不可避免地会带来许多问题,尤其是工程风险管理,它关系到建筑工程的质量...
09-07
2022
建筑工程项目资源管理的内容
项目资源管理的具体内容主要包括:人力资源管理、技术资料管理、机械设备管理,以及施工技术、施工方法、专利、知识、信息等软资源管理。同时,还包括作为资源配置手段的项目资金管理。
09-06
2022
工程项目投资控制有哪些原则,有什么对策
建设项目投资控制的目标是利用各种措施和工具加强对投资的管控,提高投资的合理性与科学性,在满足进度和质量要求的前提下,使项目实际投资不超过计划投资。建设项目的投资控制应当遵守什么原则,决策决策阶段有哪些...
09-05
2022
项目管理--工程项目成本核算管理办法
项目管理--工程项目成本核算管理办法
09-03
2022
建设工程项目资金管理办法分享
工程资金管理是整个项目管理核心工作之一,需要全过程管理。资金管理就是在项目建设的全过程中,管理人员运用专业知识,以资金管理为主线,辅以合同管理,协调好建设各方的资金管控活动吧资金控制在一定的限额内,提...
09-03
2022
政府工程建设项目的管理现状和改进办法
市政工程往往涉及到相当大的投资,并且影响人民的生活和生产活动,只有加强项目建设管控,才能保障市政项目的质量和性能,实现其使用价值。本文将分享一下市政项目管理的不足与改进方法。
09-02
2022
建筑工程项目管理内容有哪些重点
建筑市场中的竞争激烈而残酷,施工建筑企业要在市场中生存和发展,面临着巨大的压力。工程项目管理是施工建筑企业管理的核心工作,其管理水平就是企业管理水平的体现,利用科学的方法对项目进行管控,降低项目实施运...
09-02
2022
建筑工程项目管理的定义以及项目管理的特点
建筑工程项目管理是一项综合性强,贯穿于项目建设全过程的工作,工程项目管理不仅仅是工程承包企业的工作,还涉及到发包单位和其他相关的利益单位,管理工作也涉及到很多方面,因此项目管理十分复杂。要提高施工项目...
09-02
2022
怎样对工程项目资金进行管理
近年来,建筑行业竞争日益激烈,工程预付款增多,拖欠工程款的情况屡见不鲜。流动资金越多,项目量越大,公司资金压力越大,企业要想不断提高经济效益,就需要对资金进行有效管理。资金管理的质量不仅是衡量一个单位...
09-02
2022
工程项目财务管理要点
工程投资控制的最终目的是要在保证工程质量的前提下以最少的投入,取得最大的投资效益。只有把节约投资的理念融入项目管理中,才能使建设项目取得更好的经济效益。本文着重针对项目投资控制过程中的立项、设计、招投...
08-31
2022
工程项目管理全过程要做好哪些工作
全过程管理必定从项目建设前期开始,直到项目验收结算,要对整个过程中的每一个方面、每一个环节都实施有效的管控,减小风险因素的影响,保障计划的有效实施,项目才能顺利建设下去。
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