第六届《BIM技术在交通领域的推广应用论坛》作为2023年世界交通运输大会人气超高的分论坛活动将如期举行。

近日，学院收到一封企业寄来的感谢信……

一、监理单位现场监理机构组建文件 1、总监理工程师任命、监理机构组建（文件应明确主要监理人员）及监理机构印章启用文件。以上文件应由合同签订单位以红头文件送达项目法人核备。 2、监理机构应将主要监理...

住建部发布《关于核准2023年度第五批建设工程企业资质名单的公告》，共计13家建企成功晋升特级！

6月7日，重庆市公路建设高质量发展现场推进会暨2023年全市公路建设质量安全工作会在南川区渝湘复线高速公路施工工地现场举行。本次会议以“聚焦数字高速，建设交通强市”为主题，选取渝湘复线高速水江隧道、白...

工程项目所需的各类材料是施工的物质基础，材料成本往往占项目总成本的一半以上。因此，材料的采购管理关系到项目的经济效益和工期进程。材料采购不仅要确保材料的及时供应，还要考虑成本控制和质量保证，这需要采取...

近日，广西自治区住建厅发布《关于印发<广西壮族自治区房地产开发企业管理办法>（2023年修订）的通知》,本办法自印发之日起施行。

6月5日，青海省住建厅发布《关于进一步加强建筑业企业施工劳务资质备案管理工作的通知》（文末附全文）

随着生活水平的提高，人们对建筑质量的要求也在提高，这势必要求施工建设单位加强工程质量管理，严格落实过程质量检测和质量验收工作。本文将分享一下建筑工程施工质量验收如何划分。

水利工程建设单位对安全问题的重视度提升，加强员工安全教育，做好事前控制是切断重大事故风险的重要手段。但还有很多企业为了控制成本，不顾施工人员的生命安全，忽略了安全管理工作，严重危害人员的生命财产安全。...

工程项目的总投资控制是项目管理的重中之重。合理的投资控制,不仅能够使项目达到预期目标,也是业主和施工企业的共同利益所在。如果投资超出控制,不仅影响项目的经济性和盈利能力,也会增加各方的风险。投资控制需...

陆丰市乌坎河流域河道综合整治工程（二标段）施工

省住房和城乡建设厅关于停止使用原平台办理我省住房和城乡建设系统有关资质事项的公告

洪泽湖周边滞洪区近期建设工程（盱眙县境内）招标公告

工程总包合同作为工程项目实施的重要法律依据，其内容全面、细致地规定了项目各参建方的权利和义务，合同的管理与执行关系到项目的顺利进行。那么，工程总包合同包括哪些主要内容?如何跟踪合同履行情况?

水利水电项目投资巨大，实施周期长，前期做好可行性研究，才能明确项目是否要进行投资。可行性研究报告是政府审批决策性的文件，也是建设单位向金融单位贷款的条件之一，因此项目实施前的可行性研究工作至关重要。

建设项目的管理工作是实现项目目标的关键。作为项目的发起和投资方，建设单位重视项目管理，应充分发挥自身价值与职能，协调好各参与单位之间的关系，加强现场监督，减少不规范的现场，促进项目管理水平的提高。

园林绿化工程对改善城市环境和居民生活品质有重要作用。然而，园林绿化项目管理涉及专业性强、工序繁杂，要达到预期效果需高度重视项目管理。

工程项目管理工作涉及内容广泛，参与方众多，实现高效管理一直是建设单位及项目管理人员面临的最大挑战。在项目管理实践中，不可避免地会出现一些管理痛点，这些痛点严重影响项目进度和管理质量，需要重点关注和解决...

5月29日，广西自治区住建厅发文明确……

5月29日，成渝地区双城经济圈全过程工程咨询创新实践论坛在渝举办，成渝两地百余家企业代表参加。

为深入贯彻党中央、国务院决策部署，落实《质量强国建设纲要》和全国建设工作会议安排，加快推进工程质量数字化监管水平，5月25日，住房城乡建设部李如生总工程师一行赴我省调研工程质量数字化监管相关工作。省住...

建筑工程信息管理涉及项目全生命周期的信息收集、处理、存储和应用，其作用在于实现信息的高效管理和资源的优化配置。随着信息技术的发展，建筑工程管理信息化使信息管理更加规范和智能化，这必将推动建筑行业的发展...

工程项目招投标活动以规范的程序和相关法律法规来约束建筑行业市场中国承接项目的行为，使得项目的发包和承包过程更加公开透明，一定程度上减少了暗箱操作的行为，让发包方可以选择条件更好的施工单位来完成建设任务...

市政工程造价管理工作涉及广泛，对工程投资控制和企业利润有直接影响。施工图预算与造价管理密切相关，但又有区别。施工图预算主要用于方案比选和投资决策，造价管理侧重对施工过程的管理和控制。

水利工程建设是国民经济发展的基础，对经济运行和社会发展起着关键作用。随着经济社会快速发展，水利工程建设也面临诸多问题与挑战，需考虑投资、技术、环境、管理等方面因素，加快水利行业发展与转型。

路缘石是设在路面边缘的界石，也称为道牙或缘石。它在路面上还区分车行道、人行道、绿地、隔离带和道路其他部分的界线，起到保障行人，车辆交通安全和保证路面边缘齐整的作用，同时起到利于排除路面水的作用。路缘石...

混凝土是建筑工程中的主要材料，在高层建筑、公路工程等项目中具有较大的优势，是当前建筑领域使用最广泛的建筑材料，由于其造价低廉、施工简单和结构稳定等优点。混凝土建筑占建筑总量的比例越来越大，为了保证施工...

施工现场管理是建设工程项目管理的重要内容，关系到工程质量、进度、成本和安全。建设工程项目常常分包给多个子包商施工，更增加了施工现场管理的难度。施工现场管理不严谨，很容易导致工程事故及各种管理问题的发生...

一个施工项目的现场管理、施工过程管理必须科学合理，由项目经理作为主导人员，组织人员进行施工工作，原则上按照施工组织设计和进度计划进行施工，其他工作则需要根据实际情况进行调整，保证材料供应、人员配置。

建设工程项目管理是一项复杂的系统工程,项目管理人员肩负着项目目标的实现这一重大责任。为完成这个责任,项目管理人员需要完成许多具体的管理工作任务。

工程项目投资控制是项目管理的重要内容，直接决定了项目的经济效益和效率。“三超”是投资控制中最为重要也最容易出现的问题，指概算超估算、预算超概算、决算超预算。一旦出现“三超”问题，将严重影响项目的稳定运...

工程项目保证金是项目参建各方为确保合同义务全面履行而支付的一定资金，可以有效地减少合同违约风险，维护项目合同当事人的权益，对项目的顺利实施起到保障作用。但是，保证金也可能由于管理不当而带来资金占用和纠...

5月16日，住建部官网发布“2罚1撤”

公路工程项目施工成本管理与控制

5月16日，浙江世界一流强港和交通强省建设工程推进会在宁波召开。

1、基坑工程 (一) 开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 (二) 开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）...

施工质量关系到工程项目的安全与使用寿命，直接决定着工程项目的稳定性、安全性和经济性，是项目管理过程中最为重要的内容。为确保施工过程合格质量，需要制定科学的质量管理方案并全面落实。

建设工程项目管理涉及项目前期策划、实施过程管控以及后评估等全过程管理工作。本文介绍了建设工程项目管理的概念,提出项目管理的主要措施包括:制定科学合理的项目管理计划;选择优秀的项目管理团队;建立项目管理...

施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分，关系到项目投资效益与企业利润。本文分析了影响成本管理的主要因素，提出做好成本控制的主要措施，包括编制科学合理的成本计划预算，选择优秀的成本管理团队，建立标准的...

建设工程项目管理组织的设置直接影响到项目的管理效果和项目成功与否。一个高效的项目管理组织机构可以确保项目各个管理工作有序开展，各参建单位得以良好协调和管理。本文分析建设项目管理组织的设置原则，阐述项目...

工程质量控制是确保建设工程项目成功的关键环节。良好的质量控制可以避免返工和其他质量问题，保证工程项目的实用性和安全性。本文介绍工程质量控制的四大措施:质量管理计划、质量检验、不合格品控制和质量记录。通...

工程质量控制对项目的成功至关重要。施工过程中，项目管理者需要制定科学的质量管理计划与程序，实施合理的质量控制措施，最大限度地避免缺陷发生，确保项目按时、安全、高质量完成。本文介绍了工程质量管理的四大措...

工程项目资金管理面临诸多难题，首先资金短缺、浪费和回笼慢会影响项目进度;其次，资金量大且来源复杂，管理难度大，需要全面跟踪各种资金流动，但反馈机制不足和数据统计难度大。工程项目资金管理需要统一资金管控...

工程项目管理资质对施工企业参与市场竞争与项目实施具有重要影响。施工企业拥有的资质决定了企业所能承接的项目类型与规模，在很大程度上决定了企业的发展。通过了解管理资质类型与所用，有助于施工企业规划发展道路...

建设工程项目资金管理关系到项目的顺利实施和企业的经济效益。本文首先分析工程项目资金管理常见的问题，然后阐述资金管理应遵循的原则，进而探讨资金管理的主要方法，为施工企业提供一定的参考。

工程项目管理实施方案的制定对项目的成功至关重要。在项目建设前期阶段，必须先对进度、成本、合同等关键管理方面提出实施方案，明确工程项目管理应遵守的原则，再从管理流程和技术手段两方面提高方案的实施效果，以...

近年来，建设项目增加，任务紧张，管理人员不足，为保证项目如期完成，不得不临时调配人员到各管理岗位。因此，部分岗位的工作人员缺乏专业技能与经验，在思想上也存在一些缺陷，导致管理工作做得较差。本文将进一步...

建设工程项目管理涉及的工作内容和职责十分广泛，对项目的成功至关重要。本文首先介绍建设工程项目管理的主要内容，然后分析该工作中常见的痛点及相应的解决措施，以期对建设工程项目管理工作有所帮助。

建设方作为工程项目的发起主体，是建设工程项目的投资主题或投资者，项目管理工作尤为重要。本文首先介绍建设方工程项目管理的主要工作内容，然后分析常用的项目管理手段，以期对建设方项目管理工作有所参考。