建筑施工工程进度管理的重要性与关键内容
施工进度与工程最终能否按时完成是密切相关的，尤其是施工合同中往往就施工工期做了约定，若因承包方原因不能再规定的期限内完成建设任务，就要承担严重的违约责任。所以一般来说，项目绝对不能出现工期问题，所以建...
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- 01-132023怎么才能做好全过程工程项目管理？工程项目管理在工程施工单位属于核心工作，只有做好管理，施工的每一个步骤才能得到落实。因此，全过程工程项目管理显得更加重要，风险出现的阶段是不可控的，要降低项目风险，让每一个建设环节之间顺利衔接，必须在...
- 01-132023工程建设项目合同管理的重点工作工程施工项目的管理往往需要围绕施工合同内容开展，合同是施工承包单位和项目发包单位之间签署的文件，明确了双方的责任，写明了建设任务和管理工作，所以做好工程合同管理就是在给项目提供保障，让合同里的内容可以...
- 01-132023重磅！住建部部长谈2023年工作重点！2023年，住房和城乡建设部在落实会议精神方面有何总体考虑？
- 01-122023BIM技术在全过程成本管理中的作用BIM技术在项目全过程的造价管理的实质是在保证工程建设的有效投资的前提上，在项目所有周期内围绕成本所进行的一系列业务活动和组织行为。
- 01-122023用BIM技术管理成本的优势在哪？BIM技术在和传统意义上的科学技术相比有显著优越性，在项目成本管理信息化方面发挥的实际作用也尤为突出。可以有针对性的对项目成本管理信息化内容进行指导，进而提升工程成本领域的整体效率，让成本管理过程中的...
- 01-122023抢开局，中建集团一批重点工程开工建设近日，中建集团一批重点项目开工建设……
- 01-1220232022年城市轨道交通运营数据速报截至2022年12月31日，31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团共有53个城市开通运营城市轨道交通线路290条，运营里程9584公里，车站5609座。
- 01-112023对建筑工程项目管理的认识如今，建筑业飞速发展，经济与科技都在不断进步，但我国建筑行业在项目管理等方面仍然存在一些问题，影响了工程项目施工管理的小笼包，甚至制约了建筑行业的进一步发展。因此要加强对建筑工程项目管理的认识，提高企...
- 01-112023建筑工程项目管理存在的问题我国建筑行业的整体发展水平和国际先进水平还存在一定的差距，一方面是由于我国工程项目管理发展的时间较短，体系依旧不够成熟，另一方面是很多企业在项目管理中存在很多问题，没有得到解决，阻碍了行业的整体进步。...
- 01-112023如何才能优化工程施工质量管理工作？城市现代化建设进程加快，建筑施工的工程类型、规模等都在使得建筑工程量不断增加，在建筑施工技术不断提升的同时，人们对于建筑工程的施工质量管理提出了更为严格的要求。下面是小编分享的关于质量管理的一些内容，...
- 01-112023BIM技术如何参与管理运营阶段的管理中？BIM技术能合理将技术人员分配到两个阶段中，成本管理一般分为设计规划和管理运营两个阶段，各个阶段在以往技术下整体效率偏低。，从而加强两个阶段之间的联系提高造价管理的整体性，项目投资的增值是各项目工程运...
- 01-112023封顶，中建集团全力推进重点工程建设中建集团全力推进重点工程建设
- 01-112023重庆轨道交通9号线二期顺利通过竣工验收1月8日，轨道交通9号线二期工程，顺利通过竣工验收
- 01-112023105亿！中国能建联合体中标重庆大项目开州浦里新区绿色转型发展及新型城镇化PPP项目
- 01-112023全国公路重大工程新闻宣传“十佳项目”日前，经过项目申报、专家评审、展示公示等程序，2022年全国公路重大工程新闻宣传“十佳项目”推选展示活动结果出炉。
- 01-10202323家企业荣登中国建筑2022年重点三级单位榜单，中建八局成最大赢家！近日，中国建筑 2022 年度重点三级单位名单重磅发布，23 家三级子公司荣誉登榜。
- 01-092023监理在信息系统化管理工程中的定位在切入信息系统工程监理时，作为监理方，必须清醒地知道监理方的定位，定位的内涵涉及监理方的角色定位和功能定位。
- 01-092023项目管理远见卓识：智能配电网项目管理的三个价值领域配电自动化以一次网架和设备为基础，综合利用多种通信方式，以配电自动化系统为核心，实现对配电系统的监控与控制，并通过与相关应用系统的信息集成，实现配电系统的科学管理。
- 01-0920232022中国十大丑陋建筑评选结果重磅揭晓12月27日，RCC瑞达恒旗下媒体建筑畅言网举办的第十三届中国十大丑陋建筑评选（以下简称丑建）终审会在北京成功举行。
- 01-072023中国建筑中标581亿重大项目！近日，中国建筑股份有限公司发布中标重大项目公告。
- 01-072023重磅！国务院：开展欠薪集中整治专项行动，保障农民工工资支付！近日，国务院根治拖欠农民工工资工作领导小组全体会议在京召开。
- 01-072023工程项目管理师：建筑工程管理的内容，建筑企业的资质要求！建筑工程管理是企业的一项重要工作，也是决定工程能否顺利竣工、质量是否合格的关键因素。建筑企业在选择项目经理时，需要具备项目管理知识和能力。
- 01-072023重磅！住建部部长谈2023年工作重点！中央经济工作会议明确指出要坚持稳字当头、稳中求进，强调加强各类政策协调配合，并作出“要确保房地产市场平稳发展”“支持刚性和改善性住房需求”等一系列部署。
- 01-072023总投资2000亿元！四川今年将建成14个重大交通项目！九寨沟到绵阳、仁寿到沐川到新市、峨眉到汉源等11个高速公路项目（路段），叙永到毕节（川滇段）、成自宜、成兰等3个铁路项目，今年将确保建成通车！1月4日召开的蜀道集团2023年工作会透露了上述信息。
- 01-062023如何加强工程项目全生命周期管理？建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的，毕竟风险可能出现在各个阶段，要想保证项目可以顺利建设完成，必须要加强工程项目全生命周期管理，对施工全过程进行监督和管控，尽可能降低一切风险，降低突发性问题带来...
- 01-062023建筑业发展新态势下我国建设项目管理的发展现状问题与对策习近平总书记指出，中国制造、中国创造、中国建造共同发力，继续改变着中国的面貌。
- 01-062023湖北：加快培育工程设计和施工双资质重点企业！1月3日，湖北省住建厅发布《关于加快培育湖北省工程设计和施工双资质重点企业的通知》。
- 01-052023近4000亿！12月份36项重大“铁公机”项目获批（附清单）2022年12月份，累计共有约 36 项重大铁路、公路、城轨交通、机场项目可研报告、初步设计、项目核准、施工图设计等获得省发改委、交通厅、自然资源部等批复，项目总投资额近超 4000 亿元。
- 01-052023建筑工程项目成本管理的完善措施在全球经济化背景下，施工企业要在国内乃至国际市场中获得更多的机会，必须要重视管理升级，加强工程项目成本管理，必须掌握大数据技术，重视工程项目信息管理，合理利用信息技术，完善成本控制体系，建立材料信息库...
- 01-052023工程机械设备管理包含哪些工作？工程机械设备管理在我国建筑行业中发挥着越来越重要的作用，尤其是越大规模的项目当中，机械设备更加不可或缺。工程机械设备随着使用要求的变化在不断发展，因此机械设备管理能力也必须不断完善，加强机械设备的管理...
- 01-052023BIM技术如何应用到安全管理中？BIM技术参数化的特性能够全面展示建筑信息，逐渐被应用于消防安全各阶段中，主要包括建筑消防设计优化、消防审查验收、消防设备运维管理和消防应急疏散管理，有利于提高建筑的消防安全管理水平。
- 01-052023造价市场化改革下费率招标、模拟清单招标、工程量清单招标方式比较研究项目招标目前常用的计价方式主要有三种：费率计价、工程量清单计价、模拟工程量清单方式。
- 01-052023住建厅：自2023年1月1日起，取消二级建造师初始、增项、重新注册“公示”环节！住建厅：自2023年1月1日起，取消二级建造师初始、增项、重新注册“公示”环节！
- 01-052023580.6亿！中国建筑中标重大工程2022年12月30日，中国建筑股份有限公司发布重大工程中标公告。
- 01-052023大手笔！今年重庆交通建设计划投资不低于1100亿元重庆日报4日讯：今年，我市交通基础设施领域有何值得期待的“大手笔”？在1月3日市政府新闻办举行的“提信心、稳增长、强主体”政策解读新闻发布会上，市交通局二级巡视员、总工程师朱文介绍，根据我市制订的《2...
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控特点依据科学、系统的工程项目管理方法论，以项目进度为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，建立动态的工程项目管理体系
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之三大成本管控要点由于项目成本管理是一个庞大的系统工程，涉及材料、人工、分包、机械设备等多个方面，遍布施工项目的整个过程。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控内容工程项目成本包括直接成本和间接成本两大类，涵盖人工、材料、机械使用费、项目管理费、措施费等项目施工全程发生的各类费用。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控原则成本管控原则是什么
- 01-042023数字计量 高效结算｜“相信坚持的力量”研究院首次跨年演讲精彩结束2022年12月31日，“相信坚持的力量” 计支宝研究院2023跨年盛典如约而至！
- 01-042023工程建设项目质量管理内容及管理建议随着我国经济水平的不断提高，人们对于施工项目的质量要求也越来越高，已经成为项目管理的重点工作。工程质量会影响工程产品的使用性能和使用寿命，从我国建筑行业来看，质量管控水平普遍还有较大的升级空间。
- 01-042023工程项目管理的重要性工程项目管理是对施工和运营工作进行协调，保障项目正常实施，按要求完成建设任务的整个过程，任何一个建设环节的疏忽，都可能给项目造成重大安全隐患，带来安全质量事故。要尽可能地避免项目出现各种问题，必定要加...
- 01-042023工程施工管理方案随着国民经济的发展，建筑业的地位日益突出，同时，建筑项目管理中的问题也日渐突出，企业必须提升施工管理水平才能立于不败之地。
- 01-042023工程项目管理的作用和管理措施工程项管理再整个施工建设环节都不可或缺，人员作为施工建设过程中最重要的因素，同样也是保证项目顺利实施的关键，以为人本的管理工作必须不断完善和创新，才能帮助企业提高管理水平，完善项目施工建设工作。
- 01-042023如何加强工程项目全生命周期管理？建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的，毕竟风险可能出现在各个阶段，要想保证项目可以顺利建设完成，必须要加强工程项目全生命周期管理，对施工全过程进行监督和管控，尽可能降低一切风险，降低突发性问题带来...
- 01-042023怎样才能有效的避免工程结算返工重算？工程结算是工程承包中一项非常重要的工作。
- 01-042023住建厅：自2023年1月1日起，取消二级建造师初始、增项、重新注册“公示”环节！住建厅：自2023年1月1日起，取消二级建造师初始、增项、重新注册“公示”环节！
- 01-042023实用工程管理措施分享在施工企业的项目管理中，现场管理作为最重要的环节，直接关系到整个项目的质量和成本。因此，一方面土建工程必须重视管理模式，另一方面应采取积极有效的策略优化和改进管理模式，以促进现场管理效率和质量的提高，...
- 01-042023工程管理部的工作职责工程管理部也就是工程项目部，主要工作就是依据公司的投资方案和项目规划方案参与项目管理。项目部以项目经理为主导，负责组织和指挥施工，让建设安全、进度、质量等符合招标文件中的要求，让项目施工建设过程更加顺...
