建设方作为工程项目的发起主体，是建设工程项目的投资主题或投资者，项目管理工作尤为重要。本文首先介绍建设方工程项目管理的主要工作内容，然后分析常用的项目管理手段，以期对建设方项目管理工作有所参考。

目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降;作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不...

在国内经济高速发展的时代，建筑市场的竞争也越来越激烈，企业除了要想办法抢占市场之外，还要很好的控制成本，只有这样才能获得最大的经济效益，这篇论文主要通过影响施工企业成本管理的因素以及怎样加强成本管理、...

工程项目的可行性研究，是在项目实施前关于项目的技术可行性、经济有利性、组织有效性的研究，是项目决策的前提和保证。

日前，交通运输部印发了《公路水路基本建设项目内部审计管理办法》（交财审发〔2023〕8号，以下简称《办法》），并于印发之日起施行。

项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

施工项目主要包括立项规划、设计、招投标、施工实施和项目验收等过程。项目全过程管理就是对项目在这些不同阶段实施统一和有效的管理，实现项目目标，既要贯穿整个过程，又要覆盖方方面面，掌控好所有风险因素，保证...

在项目实施阶段出现了一些问题，用项目经理的话来说有问题是正常的，问题多了担心，问题太少又过于神话。项目从实施至今，也有一段时间了。上周五开了个会，我把相应的模板、要求及内容框架都已告知，且明确了为什么...

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，...

住房和城乡建设部下发通知要求做好“五一”假期和汛期安全防范工作

两部门：做好2023年传统村落集中连片保护利用示范工作

学习贯彻全国住房和城乡建设工作会议精神㉟ | 打造“数字住建” 赋能行业高质量发展

学习贯彻全国住房和城乡建设工作会议精神㉔ | “枪法理论”是重要方法论

水利部办公厅发布了《关于开展2023年度水利工程建设监理单位和甲级质量检测单位“双随机、一公开”抽查工作的通知》。

住建厅：2023年底前，全面推行工程项目建设全过程数字化管理！

工程项目管理涉及的工作面和部门广泛，唯有清晰、系统地看待问题，科学的管理才能促使利润最大化，企业可持续发展。粗狂式的管理模式已经难以市营企业可持续发展的要求，因此必须采取现代化的管理方式，改善项目管理...

施工管理中的“四控”即进度控制、质量控制、投资控制、安全控制。做好四控要求施工企业根据项目特点，了解项目实施过程中策划组织、计划、技术、设计、安全、质量等要素之间的关系和影响，针对化制定管理方案，解决...

施工现场管理是建筑施工的重中之重，关系到工程进度、质量、安全与成本等。施工现场管理的主要内容包括现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，现场管理工作的实施应遵循安全先行、进度助力、质量为本、成本...

施工组织设计是施工企业根据工程项目的实际情况，为保证工程的顺利进行所作的施工方案规划。它研究并确定施工的实施方案、施工顺序、施工方法、临时设施布置与拆除计划等。良好的施工组织设计，能够充分利用和合理配...

民航局近日发布《关于进一步加强民航工程建设领域根治拖欠农民工工资工作的通知》（以下简称《通知》），提出根治欠薪十条措施，通过多种手段督导相关单位齐抓共管此项民生工作。

许多公司正在考虑敏捷转型，但是想要转型中的大部分企业都遭遇了失败。失败的原因当然各不相同，但想转型成功还是有一些规律可循的，第一个规律就是正确地选择敏捷开发。

在实际项目中，应总结经验教训，对工程进行标准化管理，通过规范化的管理手段优化管理组织和管理方法，以更好地提升工程质量，提高工程效率。随着建筑行业的不断发展，工程项目的数量不断增加，但工程项目具有一定的...

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低...

近日，重庆市应急管理局发布巫溪县“6·23”滑坡灾害调查报告。

4月20日，呼南高铁焦洛平段项目推进工作专班第四次会议在郑州召开

进行工程测量时需要注意哪些事项，下面为您一一解答。核心提示：工程测量一直是我们在工程施工前的一个必要步骤，但是工程测量中需要我们注意的细节太多了，很多时候，一个小细节的忽视便会导致最后的结果出现误差

项目管理是一个系统工程，搞好项目管理需要运用系统科学的理论，通盘把握项目的纲和目，在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作，从而有效地加强项目管理，保证项目顺利实施，达到项目建设的预期目的。

设备安装工程往往具有多工序、工艺复杂等特点，重视安装细节，及时发现问题的根源，保证设备正常运行非常重要。从设备安装前、安装过程中、调试与验收等方面均明确质量监控环节，做到强化安装进度把控的同时、对工程...

中国建筑发布了其 2023 年 1-3 月经营情况简报。根据公告显示，中国建筑 2023 年一季度累计实现新签合同额 10843 亿元，同比增长率达 20.9%。

在项目实施阶段出现了一些问题，用项目经理的话来说有问题是正常的，问题多了担心，问题太少又过于神话。项目从实施至今，也有一段时间了。上周五开了个会，我把相应的模板、要求及内容框架都已告知，且明确了为什么...

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，...

进度是IT项目管理的重要目标。直接影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。进度的加快，依...

全国自建房安全专项整治部际协调机制部署推进专项整治工作

为职校生提供更多选择，研究中职起点“3+4”贯通培养试点方案

工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费税金清单组成，包含了项目名称和数量明细。工程量清单报价与招投标和造价控制有关，施工单位必须加强重视，合理编制内容。

核心提示：我国大多数建筑施工单位对安全生产问题都不够重视。建筑安全施工管理中所存在的问题

工程项目管理是一项复杂的任务，需要考虑多个因素，如时间、成本、质量和风险等。在工程项目目标管理中，业主委托监理单位实施建设单位的管理职能，根据各种合同，督促项目参与者履行其权利义务，管理质量、进度、投...

工程项目是一种复杂的系统工程，涉及多方面的因素，如技术、经济、管理、法律、环境等。在工程项目的实施过程中，可能会遇到各种不确定的事件或条件，这些事件或条件一旦发生，就会对项目的目标、进度、成本、质量等...

建筑工程项目综合管理软件是一种专门为建筑行业设计的信息化解决方案，可以帮助建筑企业和项目团队实现项目的全过程、全方位的管理和协作。本文将重点介绍工程项目管理系统的功能特点。

工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费税金清单组成，包含了项目名称和数量明细。工程量清单报价与招投标和造价控制有关，施工单位必须加强重视，合理编制内容。

技术方案类： 施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更

劳务费是个人所得税中的劳务报酬，与人工费存在很大的不同。许多人员容易将这二者混淆，但实际上，劳务费与人工费再定义、范畴、计算方式等方面均有所不同。

园林绿化工程与普通工程项目不同，不仅要掌握施工施工现场管理技能，还要掌握原理工程的原理，既要满足功能性，又要满足观赏性，在保障工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合...

工程建设项目中涉及的工作范围、投资不断增大，为了保障项目顺利建设完成，项目前期各项准备工作尤为重要，其中前期技术管理及设计管理工作，是工程项目建设的必备条件和项目可行性的重要保证。因此，项目管理部必须...

近日，为推动港口高质量发展，促进资源节约集约利用，交通运输部、国家发展改革委、自然资源部、生态环境部、水利部五部门联合印发《关于加快沿海和内河港口码头改建扩建工作的通知》

工程项目管理注重规划、控制和管理方法，项目管理的过程管控尤为重要，为了加强工程项目管理水平，工程项目部会建立工程项目管理组织机构，以此为指挥中心，以项目经理为指挥人员，认真组织各科室、后勤全力以赴开展...

经济模式的变革为建筑企业发展提供了更好的背景，但同时对企业管理模式有着巨大的冲击。我国施工企业的规模和管理机构存在着很大的差别，加上行业本身所固有的特性，如作业的分散性、施工对象的复杂性和多样性以及从...

“专项方案”的全称是“危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案”，是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。“专家论证”是指对于超过一定规模...

关于开展2023-2024年全国职业院校技能大赛赛区遴选工作的通知

近年来，市场竞争的日益激烈，信息透明度越来越高，同时随着劳动力成本上升和工程材料价格上升，企业施工成本难度越来越大。所以施工过程中的成本控制成为各施工企业必须认真对待的问题。