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重计量的差价如何支付
重计量的差价如何支付百科
04-23
2023
浅谈项目管理培训的价值
项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业,就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。项目管理培训必要的最佳实践,可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。培育一种可以成为...
04-23
2023
项目经理不懂技术,如何与项目相关人员沟通?
在现在的项目中有点尴尬,项目技术性太强,前期的调研都是和甲方的IT和开发同事沟通,我参加调研时,人家说的我都听的云里雾里的,插不上话。与甲方的沟通基本上都是由甲方的接口人负责安排,项目进度基本上都是按...
04-23
2023
复杂的项目如何管理?
困难的项目和复杂的项目是不一样的,复杂的项目有许多团队和利益相关者的参与,存在具有多种工作流的项目必然比当你只有一件事要做来的复杂,会有更多的不确定性和风险点。,复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人。...
04-23
2023
住建部:即日起申请!逾期未办理重新核定的,原资质证书作废!
住建部发布《建设工程质量检测机构资质标准》
04-23
2023
住建部:工程进度款支付比例不得低于80%!31省跟进发文
根据住建部通知,将全面推行施工过程价款结算和支付,实现工程款的合理流转,加快建设项目进度,提高施工单位的资金周转效率。
04-21
2023
校企共育合约人才,助力解决工程两拖|湖北交通职业技术学院“数字化合约计量人才培养”特色班岗位实习对接
4月18日下午,由计支宝与湖北交通职业技术学院建筑与艺术设计学院共同主办的“数字化合约计量人才培养”特色班岗位实习对接会议在建筑与艺术设计学院三楼313会议室顺利举行。
04-21
2023
住建局通报5家公司串通投标!列为重点监管对象
济南市住房和城乡建设局关于对中国人寿保险股份有限公司山东省分公司营业用房防火卷帘门项目串通投标企业的通报
04-21
2023
432亿重大公路、轨道交通工程批复!
近期又有 6 项重大公路、城轨交通项目初步设计、施工图设计、可研报告获得交通运输部、省级发改委、省交通厅批复,项目总投资额约 432 亿元。
04-21
2023
总投资1647亿:全国17个重大基建项目开工!
4月上旬(4月1日-4月15日)有 8 项重大公路、铁路、城轨交通、机场项目开工,其他50亿+项目有9个,项目总投资额约 1647 亿元。
04-21
2023
关于征集2023年全国职业院校技能大赛赛项合作企业入库的公告
为进一步提升全国职业院校技能大赛保障水平,确保赛项合作企业规范有序参与,根据工作安排,现征集关心支持职业教育、信誉良好、有志促进职业教育高质量发展、具有一定实力的合作企业。符合条件的应征企业将进入大赛...
04-20
2023
院校交流|湖北交通职业技术学院:产教融合 科教融汇——合约计量人才供需暨产教融合研讨会举行
4月18日,由湖北交通职业技术学院建筑与艺术设计学院(以下简称“建艺学院”)、长沙计支宝信息科技有限公司研究院(以下简称“计支宝研究院”)共同主办的“合约计量人才供需暨产教融合”研讨会在 建艺学院会议...
04-20
2023
院校交流|湖北交通职业技术学院:计支宝“数字化合约计量人才培养”特色班顺利开班
4月18日,由计支宝科技信息有限公司与我校建筑与艺术设计学院共建的教育部供需对接就业育人项目——计支宝“数字化合约计量人才培养”特色班开班仪式在藏龙岛校区如期进行
04-20
2023
谈如何制定项目进度全过程
项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程,故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系,带领项目组按时优质的完成项目...
04-20
2023
项目质量管理的主要内容
此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。
04-20
2023
浅谈项目时间管理的流程
在项目实施中,要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可...
04-20
2023
浅谈项目管理中的时间管理
现在,我们必须给予时间管理以应有的重视。因为在过去,在组织的视线中,没有时间管理,当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题,个人应自己去进行时间管理,自己去发展时间管理技能。我们可以说,时间管理的重...
04-20
2023
22个省份+1个经济圈,2023年重大公路项目名单汇总更新!
近期,各省份陆续公布了2023年重点项目名单及投资计划。
04-19
2023
湖北交通职业技术学院建筑与艺术设计学院“数字化合约计量人才培养特色班”开班!
4月18日下午,2021教育部第一期供需对接就业育人项目暨湖北交通职业技术学院建筑与艺术设计学院“数字化合约计量人才培养”特色班开班仪式在建筑与艺术设计学院三楼310教室成功举办。
04-19
2023
关于绿色建筑的概念和设计理念
核心提示:所谓“绿色建筑”的“绿色”,并不是指一般意义的立体绿化、屋顶花园,而是代表一种概念或象征,指建筑对环境无害,能充分利用环境自然资源,并且在不破坏环境基本生态平衡条件下建造的一种建筑,又可称为...
04-19
2023
建筑安全施工管理有什么重要意义?
施工安全
04-19
2023
质量管理,企业稳步发展的必然选择
任何企业,在面临生产旺季的时候,总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题,不但会增加返工而产生的额外成本的增加,更会遭致客户投诉,直接影...
04-19
2023
如何做好项目的全程控制?
项目管理和控制是一门很深的学问,需要很多技能和方法,比如以下的一些技能:如何做好客户沟通(高、中、基),如何开启动大会,如何做实施调研,如何处理客户需求,如何编制实施方案,如何编制实施计划,如何进行流...
04-19
2023
如何调整项目进度计划?
中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种...
04-19
2023
住建局:利好!新迁入的特级企业,可直接入选“优质施工企业”!享受5项支持
昨天,东莞市住建局发布关于征求《“东莞建造”优质施工企业评价工作方案》(修订征求意见稿)意见的通知。
04-19
2023
项目成本控制的依据和方法
项目成本控制的依据:1、项目的成本管理绩效报告;2、项目的变动请求;3、项目成本管理计划。项目成本控制的方法:项目成本控制方法包括两类,一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本...
04-19
2023
如何建立正确的质量观念
质量的不同含义:项目中的质量管理,应进一步划分成产品质量和项目质量两方面的管理内容。产品质量是针对最终产品(项目成果)本身而言的,是可以脱离项目长期存在的,而项目质量则是强调项目过程的,关注项目在范围...
04-19
2023
项目管理中的协调工作
项目管理是一个系统工程,搞好项目管理需要运用系统科学的理论,通盘把握项目的纲和目,在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作,从而有效地加强项目管理,保证项目顺利实施,达到项目建设的预期目的。
04-19
2023
设备安装工程包含哪些常见问题,如何解决这些问题?
设备安装工程往往具有多工序、工艺复杂等特点,重视安装细节,及时发现问题的根源,保证设备正常运行非常重要。从设备安装前、安装过程中、调试与验收等方面均明确质量监控环节,做到强化安装进度把控的同时、对工程...
04-19
2023
重磅!工程量计算新标准!刚刚住建部发布《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(征求意见稿)
住房和城乡建设部标准定额司关于《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准(征求意见稿)》公开征求意见的通知
04-19
2023
重庆2023年市级重点项目名单:重点建设1156个,重点前期301个
重庆市政府办公厅印发《关于做好2023年市级重点项目实施有关工作的通知》
04-18
2023
挂证之路被“堵死”!官方正式确定社保“挂靠代缴”违法,将严重影响征信!!
近日,重庆人社局等 多地人社部门发布相关文章, 提示“挂靠”参保人员 实际与参保单位并不存在劳动关系, 其行为实质是骗取参保资格, 属于违法行为。
04-18
2023
项目管理的首要条件是重在执行
在项目实施阶段出现了一些问题,用项目经理的话来说有问题是正常的,问题多了担心,问题太少又过于神话。项目从实施至今,也有一段时间了。上周五开了个会,我把相应的模板、要求及内容框架都已告知,且明确了为什么...
04-18
2023
项目风险管理的核心风险有哪些?
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善的处理风险事件造成的不利后果,...
04-18
2023
如何保证项目范围管理的有效性?
项目管理是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原...
04-18
2023
如何做好项目管理风险预判?
项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。项目管理中要做到精准风险预判是不可能的,但是做好风险知识准备,学会一些风险应急预判是有必要的。通过做好项目管理其他方面,做规避风险,就是做好风险预判手段...
04-18
2023
做好项目范围管理的要点
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括...
04-18
2023
如何做好项目范围的确认?
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止,项目范围确认过...
04-17
2023
时间管理的核心步骤
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标,EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内...
04-17
2023
项目的冲突的管理
项目在开发过程中,项目组内部、部门之间的各种冲突时层出不穷,常常引得各位项目经理头痛。而何种解决方法来解决冲突,对冲突的双方都会造成一定的影响,有时冲突双方过于激烈,负面的影响比较大,会造成一定程度的...
04-17
2023
项目质量管理的主要内容
(一)决策阶段的质量管理。此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理。施工前的质量管理的主要内容是: 1....
04-17
2023
项目质量问题如何进行预防?
虽然可以靠增加质量控制手段来防止将有缺陷的产品交付给客户,从而提高整个生产过程的质量,但是否会降低缺陷产生的概率呢?答案是否定的。事实上,增加质量控制活动只能减少返工成本,而不会降低缺陷发生的可能性。...
04-17
2023
906亿:重大铁路项目中标发榜!
2023 年 1 月份累计约有超 250 项铁路工程项目/标段发榜,项目中标总额约 906 亿元。
04-15
2023
如何保障建筑工程施工质量管理的效果?
施工质量管理是指在施工过程中,对施工活动的各个环节进行有效的控制和监督,以保证工程质量符合设计要求和规范标准,满足业主和社会的需求。施工质量管理的目的是提高工程质量水平,降低施工成本,减少质量事故,提...
04-15
2023
重要通知:关于EPC招投标的新规定!!
现在,国家层面对EPC招投标有了新的规定,大家一起来学习一下吧!
04-15
2023
成渝铁路重庆站至江津站发榜:中铁八局16亿、中铁二局9亿~
成渝铁路重庆站至江津站段改造工程(不含先期开工段)施工总价承包
04-14
2023
施工企业如何加强应收账款管理?
资金是施工企业正常发展的重要基石,有助于企业完善施工与管理工作。为促进资金回笼,解决资金紧缺等问题,施工企业必须要重视账款回收。
04-13
2023
重磅!科技部、国家发改委、工信部等部门联合印发!进一步支持西部科学城加快建设!
4月12日,科技部、国家发改委、工信部等部门印发《关于进一步支持西部科学城加快建设的意见》(以下简称《意见》)的通知。
04-13
2023
广西:今年将完成重大基础设施项目投资700亿!
今年是广西壮族自治区建设西部陆海新通道三年提升行动计划的收官之年。
04-13
2023
投标时的窍门
知已是正确估计自己在同业中的位置,优势、弱势,扬长避短,知彼是充分了解业主及各对手的实力、心态、背景,要清楚业主单位本次招标意向,诸如是否想用本地企业、是否选用进口设备、是否是低价招标等,了解对手常规...
04-12
2023
工程建设项目的全流程,一起来看看吧
核心提示:工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”问题,那么程建设项目的全流程有哪些呢?一起来看看吧!
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