近年来，市场竞争的日益激烈，信息透明度越来越高，同时随着劳动力成本上升和工程材料价格上升，企业施工成本难度越来越大。所以施工过程中的成本控制成为各施工企业必须认真对待的问题。

工程项目管理是为了在资源有限、资金有限、环境受限的条件下，成功完成建设工作所采取的活动总和，采取各种措施对资源进行合理调配，对各种施工、管理活动进行管控和协调的工作。工程项目管理的任务是通过选择合适的...

工程项目财务管理制度包括会计人员的基本职责，如实反映项目的各项经济业务活动，提供真实可靠的会计资料，财务管理人员必须遵照相关法律法规执行，切实做好记帐、算帐、报帐工作，对项目的各项经济业务活动进行事前...

近日，中国化学工程股份有限公司（以下简称“中国化学”）正式发布其 2022 年企业年报。

1、多层建筑和高层工业建筑各层的每个防火分区，当其通风、空气调节系统均系独立设置时，则被保护防火分区内的送、回风水平风管与总管的交接处可不设防火阀； 2、火灾事故照明和疏散指示标志可采用蓄电池作备用...

一、地基基础工程与主体结构工程 1、土方工程 （1）检查内容：依据施工图纸、地质勘察报告、有关施工验收规范要求底标高，基底轮廓尺寸等情况；检查基底清理情况，基底标高，基底轮廓尺寸等情况； （2）...

项目从立项到竣工验收，需要形成的文件有有监理工作文件，有施工阶段形成文件，以及验收阶段有关文件。 业主需要提供资料包括立项文件、建设用地、征地、拆迁文件、勘察、 测绘、设计文件、招投标文件及合同、开工...

住房和城乡建设部办公厅关于建设工程企业资质有关事宜的通知

工程项目管控工作中目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。以下是小编总结的控制目标与管理方法：

工程项目管理与80年代在我国正式推广开来，不仅打破了原有经济体制的旧管理模式，促进了我国建设工程管理水平质的飞跃，也为企业全面推行现代企业制度奠定了良好的基础。那么究竟，工程项目管理是做什么的？

材料管理是建筑工程管理的重要组成部分，做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途径，加强材料精细化管理，可有效控制采购支出，控制建筑材料总成本，保证工程进度与质量。建筑工程材料...

工程进度的管控不仅关系到工程能否在时间要求内完成，更关系到工程质量与建设成本，通过控制实时进度实现进度目标，不仅是阶段性工作完成的有力依据，更是各环节之间顺利衔接的基础保障。

工程质量的好坏直接影响企业的未来发展，如果质量不过关，用户投诉增多，长久下去会影响到企业形象和效益，因此在实际工程中必须做好工程验收。下面整理了有关工程验收的注意要点，一起来看看吧。

做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务 ...

晋城市城区第三批老旧小区改造配套基础设施项目设计施工总承包（EPC）二次中标候选人公示

1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内...

一、施工资料为什么重要？ （1）施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映，对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体全面的反映。 （2）施工资料是竣工文件的主要组成部分。 ...

安全内业既是安全管理的基础，又是安全管理的重要依据，它是安全生产管理过程的真实记录，能反映出工程项目安全生产管理过程中的工作量和基本状况，也能反映施工企业的安全管理水平。 它的作用: 一是为领导...

（一）工程管理前期资料文件 1、招标文件（含工程量清单、招标施工图纸、图纸审查意见书）； 2、招标答疑纪要、招标标底； 3、中标通知书、施工合同、补充合同及双方有关工程的洽商、变更等书面协议或纪...

1、开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要 2、施工组织设计、施工方案、施工计划、重要会审纪要 3、分项工程开工申请单位及附件 4、原材料及构件出厂证明、质量鉴定报告 5、原材料试验报...

什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项...

近期公路工程项目批复信息汇总，总投资超600亿元！

近日，天津市住建委发布《天津市房屋建筑和市政基础设施建筑工程材料使用监督管理规定(征求意见稿)》。

1、 计、监理、施工、主要设备制造（供应)商、运行管理等单位的代表组成。必要时,可邀请上述单位以外的专家参加。 2、 单位工程验收工作组成员应具有中级及其以上技术职称或相应执业资格，每个单位代表人数...

1、监理资料是监理单位在对建设工程实施监理的全过程中形成并收集汇编的文件和资料的统称。它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。 2、总监理工程师为项目监理部资料的总负责人，并指定专职或兼职资料员具...

随着改革开放的不断深入，很多建筑企业异地项目很多，这使得传统的管理方法难以完全适应异地多项目管理。异地项目管理由于区域的职能部门规则不一样，管理半径变化，地方性施工环境不一样，使异地项目工程管理难度加...

甲方资料员就是业主方资料管理员，业主方所需工程资料如下： 业主资料大类可分为如下几类 1、合同管理资料 2、往来文件 3、会议及会议纪要类 4、施工组织类 5、工程质量类 6、工程进度类...

全过程管理是通信工程项目管控的重要手段，是高效率、高质量的管控模式，通过对施工的每一个环节实施管控，提高风险控制能力，对通信工程的落地有着极大的帮助。那么，通信工程应该如何管理，要做些什么？小编为广大...

近日，内蒙古自治区G5511二广高速集宁至阿荣旗联络线草高吐至乌兰浩特段高速公路、公主埂至经棚段高速公路、白音查干至安业段高速公路重大项目相继通过交工验收。

《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014 13.2.18 系统工程质量验收判定条件应符合下列规定： 1 系统工程质量缺陷应按本规范附录F要求划分。 2 系统验收合格判...

这个时期的项目都是依靠能人巧匠的经验来管理的。比如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程，都是经验式项目管理的典型例子。

工程项目的风险存在与项目全周期，合理的管控可以降低风险带来的不良影响，避免工期延误、成本增加、项目质量不达标等问题产生。一旦忽视质量控制，则可能给项目造成损失。工程项目的风险包括哪些风险？本文就来为大...

1)水泥应有生产厂家的出厂质量证明书和试验报告(内容包括厂别、品种、强度等级、生产日期、出厂编号和试验编号;包括厂家3天试验报告和28天补强报告); 2)水泥进厂后监理应检查水泥的包装和标志，并核对...

合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动就是目标控制。工程项目管理...

作为一个新手资料员，掌握建筑工程基础知识，学习所需要掌握的资料目录。在这个前提下，要有基本的电脑基础，就是办公软件，然后熟悉工程从开工、施工和竣工所需要的资料表格目录。 此过程重，你要有做好为这个职...

一、项目部组建：(1、报验申请2、项日部人员名单3、上岗证复印件) 二、施工水准点引测、中桩交点报验：(1、报验申请2、水准点引测高程记录3、水准点分布平面示意图4、建设单位所提供水准点高程及...

×年×月×日，×××水务局组织成立的专家组对×××工程进行了竣工技术预验收。专家组通过现场查看、查阅资料、听取了项目法人、设计、施工、监理、质量检测、运行管理、质量监督机构等单位工作报告，依据《水利水...

工程资料收集管理工作的重要意义有以下几点： （1）工程资料管理是项目管理的一项重要工作，是管理水平、工程质量的体现； （2）按照规范的要求积累完成的完整、真实、具体的工程资料，是工程竣工验收交付使...

水利工程施工单位程序性资料归档整编主要内容及要求 一、施工单位现场组织机构组建文件 项目经理任命、项目部组建（应明确主要施工管理人员）及项目部印章启用文件。 上述文件应由合同签订单位以红...

工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。——《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013

1.水利工程建设项目验收，按验收主持单位性质不同分为法人验收和政府验收两类。 2.法人验收是指在项目建设过程中由项目法人组织进行的验收，法人验收是政府验收的基础。 3.政府验收是指由有关人民政...

该项目路线全长约56.438公里，起于淮南市田家庵区曹庵枢纽，顺接滁新高速及S17蚌合高速，自北向南布线，途径曹庵镇、史院乡，寿县大顺镇、瓦埠镇、小甸镇、刘岗镇，止于合肥新桥国际机场西北侧淮南市、合肥...

通过对不同的建设项目进行分析，可以发现工程管理中存在许多问题，主要表现在以下方面

验收条件 1、土建、水电工程全部结束 2、各种门、窗、栏杆等安装完毕 3、通正式水、电 4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束 5、雨污水、小区内道路等市政工程结束 ...

项目资料员应具备审查工程资料的能力，以保证工程资料的准确性。在收集、审查资料时，应注意以下方面： 1）资料的时效性 工程技术资料应与工程进度同步，不能后补，前后时间不能矛盾，要相吻合。 施工资料...

为推进长春“智慧高速”建设，九双高速在建设过程中，全线应用计支宝多项目管理云平台。为推进长春“智慧高速”建设，九双高速在建设过程中，全线应用计支宝多项目管理云平台。

1.工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审 2.砼配合比设计、材料送检 3.开工现场验收，临时设施（方案）、安全和文明施工准备 4.工程测量定位记录 应该准备的： 建筑工程基...

1、工程概况表 《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。 2、项目重大危险源控制措施 项目经理部应根据项目施工特点，对作业过程中可...

工程建设项目中的风险具有普遍性的特点，因为工程建设本身具有工期长、涉及单位多、投资大、建设过程复杂等特点，此外还要面临各种自然风险。建立管理制度可以促进工作的标准化，加强风险防范和控制，保障项目的顺利...

建筑材料作为重要的生产要素，其成本占建工程直接费成本的比例往往超过百分之六十，材料的质量与供应给项目地质量和进度带来直接性地影响。所谓的工程项目的材料管理是指对工程项目施工生产过程中所需的各种原材料、...