工程项目管理是施工企业的核心工作，而物资采购采购管理又是其中的一个重要内容，从合理利用资金的角度出发，建设团队应深入研究如何在采购阶段降低成本，减少资金流出，提高项目资金的使用效率。物资采购主要包括了...

施工现场管理水平的高低一定程度上反映了企业的整体管理水平，并且对项目整体质量有着重要影响，因此企业要针对现场加强管控，提高管控质量，实施动态的控制，从根本上为项目建设提供保障，提高项目效益。施工现场管...

为深入贯彻落实“政策找企业、企业找政策”工作，进一步助企纾困，及时、精准、主动向市场主体推送相关惠企政策，日前，黔南州住建局组织召开了黔南州建筑领域“政策找企业、企业找政策”业务宣讲培训会。州建筑业协...

工程项目包括了很多项目类型，如房建工程、桥梁工程、园林工程、市政工程等。接下来就分享一下市政工程项目管理的关键环节，发现其中的问题并加以改进，有助于提高企业项目管控水平，增强企业竞争力。

日前，河北省发展改革委制定出台了《关于在重点工程项目中大力实施以工代赈 促进当地群众就业增收的实施方案》，进一步扩大以工代赈投资规模，充分发挥以工代赈政策作用，通过组织当地群众特别是农民工、脱贫人口等...

广西壮族自治区桂林漓江流域山水林田湖草沙一体化保护和修复工程（以下简称“漓江修复工程”）日前集中开工，共实施83个子项目，总投资54.91亿元，实施期为3年。

设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别，这些怎么区分？

深圳发布《关于加强建设工地新冠肺炎疫情防控工作的紧急通知》。

水利工程施工全过程造价管理的4个重点

估算、概算、预算、结算、决算！分清工程项目的五算

由于施工工地情况复杂，容易存在安全隐患，不仅会给工程质量带来一定的不确定性，还会给项目施工人员造成生命财产安全风险。要降低现场发生安全事故的概率，施工企业必须采取一定的措施来对现场环境和人员行为进行规...

企业协同办公需求随着企业的发展、时代的发展需要不断改进，为了提高办公效率，主要注重办公的灵活性和实用性，加强项目部和气团总部的交流与协同。要得到有效的建筑企业协同解决方案，还得借助专业的协同办公软件。

施工进度管理是建设项目的重要内容，进度管控不严，可能出现进度延迟，工期厌恶的问题。我国建筑行业企业对于进度管理的重视度还不够，因此本文将来着重分析以下进度的影响因素和管理办法。

①工期延期的概念： 工期延期是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代...

安全施工生产是建筑项目的生命线，是永恒的主体。由于建筑行业安全管理工作一直不收到重视，管理比较随意，相关人员也缺乏安全防护意识和安全急救意识，安全事故一旦发生，就会造成重大损失。那么市政工程项目应该如...

继深圳发布《关于加强建设工地新冠肺炎疫情防控工作的紧急通知》后，昨天22点，深圳再发布《关于从严从紧做好我市建设工地疫情防控工作的紧急通知》

财政部发布《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》，自2022年8月1日起施行，自此日期起签订的工程合同应按照本通知执行。

近日，中国建筑股份有限公司（以下简称：中国建筑）发布企业 2022 年 1-6 月经营情况简报。

近日，美国加利福尼亚州政府官员在洛杉矶为世界上最大的“野生动物立交桥”——沃利斯—安纳伯格野生动物立交桥举行了开工仪式。

前几日，重庆市住建委等七部门联合印发《重庆市培育新时代建筑企业自有工人队伍试点工作方案》。

评标专家不得参加微信群、QQ群等专家交流群！已加入的立即退出！否则予以处理

8月6日上午，东北石油大学—长沙计支宝信息科技有限公司2022年教育部供需对接就业育人项目暨 “数字化合约计量人才培养”结课典礼在线上进行。

工程项目企业为了增加利润，直接的方法就是加强成本管理，控制成本，但成本管理十分复杂，涉及到多个方面，涉及到整个项目建设过程。成本难降是很多企业棉铃的管理难题，本文将对此进行分析。

在建筑行业中，一直存在一些不规范的行为，导致各种纠纷的出现，重要原因之一就是承包合同管理不到位，合同内容不完整、合同签订不规范、合同履行不重视，出现工程质量标准不达标、拖欠工程款等问题。为了减少合同纠...

战略成本管理是从战略角度来研究成本产生和管控的管控思想，是成本管理与战略管理的结合产物。传统的成本管理常常将目光局限于单纯降低成本，但在不同的战略，不一定成本最低就是最好的，还可以对成本与质量进行协调...

现代工程项目成功的标志之一就是是否达到了建设目标，工程项目管理的目的就是帮助企业达到建设目标。所以本文将对管理目标进行简单介绍，并分享几条项目管理方法，希望可以提供一定的参考。

模板工程量计算规则，掌握21个关键要点

住建部、国家发改委等13部门联合下发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》

人、机、料、法、环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

建筑企业的工程项目要顺利施工建设，企业要想转型升级，这些都离不开资金的支持。良好的资金状况是企业经营水平的体现，是生产经营的重要基础。加强资金管理水平有利于企业提高资金利用率和资金周转率，不仅可以促进...

随着建筑规模增大，工程建设的投入不断增加，每个建设环节都需要大量的资金作为支撑，如果企业的资金管理力度不强，可能会造成资金紧张、资金链断裂等问题，给吸纳灌木建设造成重大阻碍。本文将带大家了解一下工程项...

轻视管理是亏损企业普遍存在的问题之一，材料管控很大程度上影响着成本，成本难控制，效益自然不高。虽然所有管理人员都明白材料成本在总成本中占据很大的比重，但是在实际工作中常常忽视材料管理。本文将分享一下材...

资金管理质量对企业的效益有直接影响，关乎企业未来的发展。纵观整个建筑行业，有不少企业在资金管理方面存在问题，如果不及时解决这些问题，将会给企业造成重大的不良影响。传统的粗放式管理模式已经难以适应是会发...

建筑资金管理的方式十分多样，资金控制管理是其中的方式之一，需要落实到资金管理的各个环节，细化管控，在一定的规划下，合理利用资金，科学合理管控资金。本文将月大家分享一下资金管理原则与方法。

作为今年新的组合式税费支持政策“重头戏”，大规模增值税留抵退税政策是对广大市场主体直接高效的纾困措施，也是稳增长稳市场主体保就业的关键举措。

7月12日，国家发展改革委、交通运输部印发《国家公路网规划》，这是我国出台的第五个国家级干线公路规划，引发广泛关注。

工程项目要顺利建设、安全运营就离不开合同管理。合同管理中涉及到建设项目中的各种要求以及违约责任，如果不重视合同，那么很容易产生管理疏漏，最后可能需要承担违约责任。此外，合同管理贯穿始终，对整个项目产生...

招投标管理与合同管理是工程项目管理中的两个重要组成部分，并且他们之间存在密切关系，毕竟招投标也是需要签署合同的。为了防止在招投标过程中出现一些必须要的问题，本文将分享一下招投标与合同管理的管理，并提供...

成本管理十分重要，但是很多工程项目管理人员却不明确成本管理的特性，以至于难以更好地采取措施来管控成本。本文为大家总结了施工项目成本管理工作的特点，让大家在更深层次认识这项工作。

施工企业管理项目最重要的一个方面就是效益，要达到一定的效益，必须加强成本管控，以更先进的管理理念来看待成本管理，平衡好成本管理与其他各项管理工作之间的关系，实现成本控制目的。

对于一个施工企业来说，控制好项目的成本十分重要，而要控制成本就要从材料管理下入手，加强材料管理。材料采购的管理关系到成本费用，材料质量和使用的管理关系到项目建设质量。为保障项目顺利建设，成本费用更低，...

大动作！湖南10家省属国企重组整合为5家，其中湖南建工集团有限公司与湖南省交通水利建设集团有限公司合并组建“湖南建设投资集团有限责任公司”，令人备受瞩目！

目前普遍采用的是EPC建设模式。现在，国家层面对EPC招投标有了新的规定，大家一起来学习一下吧！

近日，住房和城乡建设部联合国家发展改革委发布实施《“十四五”全国城市基础设施建设规划》（以下简称《规划》）。

财富中文网于北京时间2022年8月3日与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜，中国共有145家公司上榜，其中工程与建筑行业有12家中国企业上榜

7月20日，青岛市住建局发布《关于进一步落实建设单位工程质量首要责任的通知》，自2022年9月1日起施行。

7月15日，财政部公布了新版的《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》（以下简称《意见稿》），《意见稿》与2003版《政府采购法》相差几何呢？

浙江省住建厅发布《关于进一步优化建设工程企业资质有关审批事项的提示》

近日，财政部发布《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》，自2022年8月1日起施行，自此日期起签订的工程合同应按照本通知执行。

项目的施工过程中，容易发生变更签证等情况，导致成本超额，因而在成本控制中格外受重视。