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施工阶段计量支付
施工阶段计量支付百科
06-22
2022
施工企业项目管理如何制定商务策划过程
商务策划工作不仅仅需要考虑盈利,更多的需要维护各方利益,通过多重管理来降低成本,提高经济效益。商务策划工作需要策划人员懂得技术、经济、法律等多方面的专业知识,综合素质高。做好项目商务管理策划有助于化解...
06-22
2022
施工企业项目管理如何制定商务策划过程
商务策划工作不仅仅需要考虑盈利,更多的需要维护各方利益,通过多重管理来降低成本,提高经济效益。商务策划工作需要策划人员懂得技术、经济、法律等多方面的专业知识,综合素质高。做好项目商务管理策划有助于化解...
06-22
2022
什么是工程项目施工中的成本管理?
什么是工程项目施工中的成本管理? 包括哪些方面? 在管理中工程项目能解决什么问题? 这是施工企业必须要清楚的问题,首先要了解成本管理的含义和内容,才能分析了解管理中存在的痛点,并提出加强成本管理的应对...
06-22
2022
什么是工程项目施工中的成本管理?
什么是工程项目施工中的成本管理? 包括哪些方面? 在管理中工程项目能解决什么问题? 这是施工企业必须要清楚的问题,首先要了解成本管理的含义和内容,才能分析了解管理中存在的痛点,并提出加强成本管理的应对...
06-21
2022
如何做好工程项目施工管理
做好施工管理是保证工程项目质量的重要过程,加强过程控制,处理工程施工中出现的一些问题,保证工程正常进度,确保工程整体质量。 那么,如何做好工程项目的施工管理? 编辑总结了几个方面。
06-21
2022
如何做好工程项目施工管理
做好施工管理是保证工程项目质量的重要过程,加强过程控制,处理工程施工中出现的一些问题,保证工程正常进度,确保工程整体质量。 那么,如何做好工程项目的施工管理? 编辑总结了几个方面。
06-21
2022
施工项目材料管理办法
项目施工过程涉及各类数量巨大的材料,且材料成本是施工总成本的主要组成部分,做好材料管理,有利于降低成本,增加效益。 所以,和大家分享软件工程项目管理软件小编为了和大家分享工程项目的材料管理方法!
06-21
2022
施工项目材料管理办法
项目施工过程涉及各类数量巨大的材料,且材料成本是施工总成本的主要组成部分,做好材料管理,有利于降低成本,增加效益。 所以,和大家分享软件工程项目管理软件小编为了和大家分享工程项目的材料管理方法!
06-21
2022
官方删除“施工资质新标准预计6月底颁布实施”,原因未知……
前段时间,芜湖市人民政府发布:关于市十七届人大一次会议第54号代表建议答复的函,文中提到建筑业企业资质标准预计6月底颁布实施!
06-21
2022
北京:6月21日起开展工程款、劳务费结算支付隐患排查!
近日,北京市住建委发布了关于开展2022年第一次工程款、劳务费结算支付隐患排查工作的通知。
06-21
2022
官方删除“施工资质新标准预计6月底颁布实施”,原因未知……
前段时间,芜湖市人民政府发布:关于市十七届人大一次会议第54号代表建议答复的函,文中提到建筑业企业资质标准预计6月底颁布实施!
06-21
2022
北京:6月21日起开展工程款、劳务费结算支付隐患排查!
近日,北京市住建委发布了关于开展2022年第一次工程款、劳务费结算支付隐患排查工作的通知。
06-20
2022
建设工程施工管理注意事项
建设工程施工管理通过项目策划、控制和协调等工作,实现项目成本、进度、质量目标。 近年来,我国不断完善建设相关法律法规,不断规范建筑市场,并开始与国际接轨,学习国外先进的工程管理手段和方法,但许多企业在...
06-20
2022
建设工程施工管理注意事项
建设工程施工管理通过项目策划、控制和协调等工作,实现项目成本、进度、质量目标。 近年来,我国不断完善建设相关法律法规,不断规范建筑市场,并开始与国际接轨,学习国外先进的工程管理手段和方法,但许多企业在...
06-20
2022
施工项目安全管理存在的问题
安全不是小事,安全管理是施工项目管理是项目安全进行的重要保证,只有重视安全问题,加强安全管理,才能保证工程的整体安全生产,减少安全事故的发生。 总结施工项目安全管理中存在的问题,了解这些问题,企业可以...
06-20
2022
施工项目安全管理存在的问题
安全不是小事,安全管理是施工项目管理是项目安全进行的重要保证,只有重视安全问题,加强安全管理,才能保证工程的整体安全生产,减少安全事故的发生。 总结施工项目安全管理中存在的问题,了解这些问题,企业可以...
06-20
2022
施工项目精细化管理的内容有哪些
传统的工程项目管理模式,由于管理手段和管理方法落后,而且只重视质量问题,忽视其他因素,在项目管理过程中不可避免地会出现一些细节问题。 如果企业能够将管理模式转变为精细化管理,更加重视细节,就能够优化管...
06-20
2022
施工项目精细化管理的内容有哪些
传统的工程项目管理模式,由于管理手段和管理方法落后,而且只重视质量问题,忽视其他因素,在项目管理过程中不可避免地会出现一些细节问题。 如果企业能够将管理模式转变为精细化管理,更加重视细节,就能够优化管...
06-18
2022
施工单位的合同管理要从什么时候开始
施工公司的合同管理什么时候开始? 合同是工程项目中明确签订双方权利、责任的重要文件,因此做好合同工管理有利于施工企业加强成本控制,按合同履行履约承诺,避免纠纷,并妥善维护自身权益。 因此,合同工管理是...
06-18
2022
施工单位的合同管理要从什么时候开始
施工公司的合同管理什么时候开始? 合同是工程项目中明确签订双方权利、责任的重要文件,因此做好合同工管理有利于施工企业加强成本控制,按合同履行履约承诺,避免纠纷,并妥善维护自身权益。 因此,合同工管理是...
06-18
2022
施工单位风险管理工作有哪些
施工单位负责工程项目的综合管理,但项目庞大,管理内容非常复杂,管理一个工程项目非常困难。 施工单位应当提高自身管理水平,增强风险管理能力。 本文中施工单位的风险管理工作有哪些内容?
06-18
2022
施工单位风险管理工作有哪些
施工单位负责工程项目的综合管理,但项目庞大,管理内容非常复杂,管理一个工程项目非常困难。 施工单位应当提高自身管理水平,增强风险管理能力。 本文中施工单位的风险管理工作有哪些内容?
06-18
2022
房建工程施工现场技术管理现状及应对措施有哪些
国家越来越重视施工现场的技术管理工作,为保障施工质量,必须进一步加强对技术管理的重视,加强对其整体施工设施设备的管理,促进施工稳定建设。 因此,本文主要探讨住宅建设工程施工现场技术管理的现状和应对措施...
06-18
2022
房建工程施工现场技术管理现状及应对措施有哪些
国家越来越重视施工现场的技术管理工作,为保障施工质量,必须进一步加强对技术管理的重视,加强对其整体施工设施设备的管理,促进施工稳定建设。 因此,本文主要探讨住宅建设工程施工现场技术管理的现状和应对措施...
06-18
2022
施工风险管理有哪些类型
本文从施工项目的多个方面入手,分析其中的风险。 施工项目应当了解施工风险管理有哪些类型,有针对性地采取防范措施和风险转移措施,以避免风险或尽量降低风险暂时的不良影响。 做好风险管理对工程正常施工和交付...
06-18
2022
施工风险管理有哪些类型
本文从施工项目的多个方面入手,分析其中的风险。 施工项目应当了解施工风险管理有哪些类型,有针对性地采取防范措施和风险转移措施,以避免风险或尽量降低风险暂时的不良影响。 做好风险管理对工程正常施工和交付...
06-18
2022
施工日志的作用是什么,包括哪些内容
工程日志由专人记录,内容包括施工过程中的重要生产和技术活动,跨越施工过程,是项目每日安全施工的真实写照,可以真实记录工程施工中的一些行为,可以追溯日后责任,也有积累经验的作用。
06-18
2022
施工日志的作用是什么,包括哪些内容
工程日志由专人记录,内容包括施工过程中的重要生产和技术活动,跨越施工过程,是项目每日安全施工的真实写照,可以真实记录工程施工中的一些行为,可以追溯日后责任,也有积累经验的作用。
06-17
2022
1000万以上项目应实行工程款支付担保!费用列入工程造价!建设、施工单位为同一主体可不提供
2022年6月7日,成都市住建局发布关于《成都市房屋建筑和市政基础设施工程款支付担保管理暂行办法(征求意见稿)》公开征求意见的通知,本办法自2022年10月1日起试行,试行期2年。
06-17
2022
1000万以上项目应实行工程款支付担保!费用列入工程造价!建设、施工单位为同一主体可不提供
2022年6月7日,成都市住建局发布关于《成都市房屋建筑和市政基础设施工程款支付担保管理暂行办法(征求意见稿)》公开征求意见的通知,本办法自2022年10月1日起试行,试行期2年。
06-17
2022
施工工地管理重点是什么,如何保证正常施工
工地管理是指工地的管理,为了保证现场的正常施工秩序,必须以工程质量、施工安全为重点,严格控制项目建设过程,建立相关规章制度,保证实施工作的正常进行。 加强施工队伍建设,提高施工队伍整体素质,减少违章操...
06-17
2022
施工工地管理重点是什么,如何保证正常施工
工地管理是指工地的管理,为了保证现场的正常施工秩序,必须以工程质量、施工安全为重点,严格控制项目建设过程,建立相关规章制度,保证实施工作的正常进行。 加强施工队伍建设,提高施工队伍整体素质,减少违章操...
06-16
2022
实力,不止所见!计支宝计量支付研究院线上发布会成功举办!
12月24日,“数字计量是工程建设的发动机”——计量支付研究院线上发布会成功举办。本次发布会重在与大家阶段性同频计支宝计量支付研究院的所做、所获、所思,特邀计支宝计量支付研究院研发总监张文博代表阐述,...
06-16
2022
实力,不止所见!计支宝计量支付研究院线上发布会成功举办!
12月24日,“数字计量是工程建设的发动机”——计量支付研究院线上发布会成功举办。本次发布会重在与大家阶段性同频计支宝计量支付研究院的所做、所获、所思,特邀计支宝计量支付研究院研发总监张文博代表阐述,...
06-16
2022
如何做好施工进度管理
项目进度管理是为实现项目工期目标而开展的一系列工作。 施工工序不合理,施工组织规划不科学,项目建设中各种资源供应不及时,施工速度可能变慢,进度可能落后,最终发展到工期落后。 那么,如何搞好工程进度管理...
06-16
2022
如何做好施工进度管理
项目进度管理是为实现项目工期目标而开展的一系列工作。 施工工序不合理,施工组织规划不科学,项目建设中各种资源供应不及时,施工速度可能变慢,进度可能落后,最终发展到工期落后。 那么,如何搞好工程进度管理...
06-16
2022
如何实现工程施工项目投资管控,教你高效管控投资
投资大是建筑项目的特点之一。 施工企业要实现一定的利润目标,必须加强投资管理。 投资管理是工程管理的重要组成部分,管理贯穿于建设过程,所有环节都离不开费用的管理,以小投入,达到良好的投资效益和社会效益...
06-16
2022
如何实现工程施工项目投资管控,教你高效管控投资
投资大是建筑项目的特点之一。 施工企业要实现一定的利润目标,必须加强投资管理。 投资管理是工程管理的重要组成部分,管理贯穿于建设过程,所有环节都离不开费用的管理,以小投入,达到良好的投资效益和社会效益...
06-16
2022
陕西交通职业技术学院“数字化合约计量人才培养”特色班正式开班!
6月14日上午,由长沙计支宝信息科技有限公司研究院主办的2022教育部供需对接就业育人项目-暨陕西交通职业技术学院“数字化合约计量人才培养”特色班开班仪式在线上成功举办。
06-16
2022
辽宁地质工程职业学院“数字化合约计量人才培养”特色班正式开班!
6月13日上午,由长沙计支宝信息科技有限公司研究院主办的2022教育部供需对接就业育人项目-暨辽宁地质工程职业学院“数字化合约计量人才培养”特色班开班仪式在线上成功举办。
06-16
2022
陕西交通职业技术学院“数字化合约计量人才培养”特色班正式开班!
6月14日上午,由长沙计支宝信息科技有限公司研究院主办的2022教育部供需对接就业育人项目-暨陕西交通职业技术学院“数字化合约计量人才培养”特色班开班仪式在线上成功举办。
06-16
2022
辽宁地质工程职业学院“数字化合约计量人才培养”特色班正式开班!
6月13日上午,由长沙计支宝信息科技有限公司研究院主办的2022教育部供需对接就业育人项目-暨辽宁地质工程职业学院“数字化合约计量人才培养”特色班开班仪式在线上成功举办。
06-16
2022
施工队伍管理难不难?有什么高效管理办法?
对一个工程项目来说,施工队伍大、人员流动性强,施工企业面临共同课题是施工队伍管理困难。 建筑工程的特性、民工的素质、我国国情等多方面决定了建设队伍管理困难的问题。
06-16
2022
施工队伍管理难不难?有什么高效管理办法?
对一个工程项目来说,施工队伍大、人员流动性强,施工企业面临共同课题是施工队伍管理困难。 建筑工程的特性、民工的素质、我国国情等多方面决定了建设队伍管理困难的问题。
06-16
2022
如何加强工程项目施工管理
随着市场经济的发展,应进一步完善项目管理,以满足更高的建设要求,并加强对整个项目的监督,以确保施工过程中的每个环节都能准确进行,最终实现工期、成本和质量目标。那么应该如何提高项目管理水平呢?建设单位应...
06-16
2022
如何加强工程项目施工管理
随着市场经济的发展,应进一步完善项目管理,以满足更高的建设要求,并加强对整个项目的监督,以确保施工过程中的每个环节都能准确进行,最终实现工期、成本和质量目标。那么应该如何提高项目管理水平呢?建设单位应...
06-15
2022
公路工程施工现场管理怎么做
公路工程建设涉及复杂的施工技术,且易受外部因素影响,施工过程中存在问题。 因此,要加强施工现场管理,结合现场实际情况合理安排施工,有组织有计划地开展施工工作,保证整体工程质量,确保施工过程满足速度和质...
06-15
2022
施工安全管理手段有哪些?项目经理必知
安全管理是施工项目管理的重要课题,关系到建设中施工人员的人身安全,也关系到后续建设工程使用者的生命财产安全。 如果不重视安全管理,一旦发生安全事故,不仅会影响原工程进度,还会引起人员伤亡,不仅是企业,...
06-15
2022
公路工程施工现场管理怎么做
公路工程建设涉及复杂的施工技术,且易受外部因素影响,施工过程中存在问题。 因此,要加强施工现场管理,结合现场实际情况合理安排施工,有组织有计划地开展施工工作,保证整体工程质量,确保施工过程满足速度和质...
06-15
2022
施工安全管理手段有哪些?项目经理必知
安全管理是施工项目管理的重要课题,关系到建设中施工人员的人身安全,也关系到后续建设工程使用者的生命财产安全。 如果不重视安全管理,一旦发生安全事故,不仅会影响原工程进度,还会引起人员伤亡,不仅是企业,...
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